施工阶段的建筑装饰工程施工组织设计工程概况施工平面布置：一、施工现场平面、道路二、临时设施三、施工用水、用电四、垂直运输五、施工平面布置施工总进度计划施工部署：一、工程分析和存在问题二、施工准备和安排1：关于地面标高问题可采肜两种处理方式2：现场放线定位3：施工阶段划分4：管理系统和人力资源公司工程开始便考虑到将来大面积施工的项目班子人选及施工队的组建。目前已组建了一支打过硬仗、技术素养高、讲文明、守纪律的施工队，因每小段高峰时施工人员将达到 人，分段总人数高峰时 人（含部分专电分包人员），队伍组成前特成立一个由公司、项目管理部、工长、主任工程师、质量负责人组成的《选择小组》，从公司各项目部施工人员中选择精兵强将，组成施工队。项目经理所抽调人员均参加过多种不同风格装饰工程，侧重于施工过五星级酒店的人员。在开工前公司统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。对施工人员的住所派人去选址联系，着手安排统一生活区、食堂、宿舍、临时诊所及冬季取暖设施。选择精干的后勤保障人员。提前办理好各种相应证件、车票及其它相关事项。确保施工人员无后顾之忧，安心工作。公司针对本工程特成立工程指挥中心，总指挥由公司总经理担任，项目经理由装饰公司经理担任，逐级配备从管理→技术→施工→采购→概算→成本会计→会务会计→设计等一整套管理网络（详见管理机构简介）。 从而形成从上至下、从大到小齐备、完整的管理、控制、指挥、决策系统。5：材料准备材料供应是本次工程能否达标，创优的关键，结合本工程的具体特点，我方将实行以下几项主要措施。首先对甲供材料高一专人与甲方负责此项工作的人员对接，了解供货情况，收集信息，如甲供材的厂家品牌、规格、尺寸、色调等，以便使用及安装时与现场施工保持一致，协调美观，并列出甲供材料使用时间表，提前告之使用时间、顺序，以便甲方有充分的时间准备、调整。对自购材料公司物资部早已进入状态，成立了《酒店装饰材料物资供应信息组》，利用物资部原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌价格、手续等一系列问题，主要材料样品已定样封存，还与部分厂家签定了意向书，所有材料（除甲供材料）根据工期要求可完全保证现场施工使用。项目部已编制了《总材料使用计划》交物资供应部，目前物...
