方太集团的差异专一化战略进展道路第一部分：理论阐述、方太的差异专一化战略进展历程一、理论和概念波特在其《竞争战略》中总结了通用的企业竞争战略：成本领先、差异化与专一化战略，并认为公司必须从中选择一种以赢得竞争优势。然而，由于这三种竞争战略存在一定程度的互相矛盾性，而受到了质疑。后来，波特根据成本与差异化与竞争的 X 围对此略加修改，提出了四大策略：成本领先、差异化、成本专一化和差异专一化。本文引用其中的差异专一化战略来表达方太公司的竞争战略，意在表明方太公司在整个进展历程中所遵循的是一种：专注厨具行业，将产品做精、做专、做强，加强内部经营管理能力，形成差异化竞争优势，从而赢得市场份额的竞争战略。其中的“专一化”是行业的专一化，其中的“差异化”是公司产品、服务以与经营管理的不同于竞争对手的差异化。二、背景（一）公司简介XX 方太厨具 XX 位于 XX 慈溪，创办于 1996 年 1 月，是一个由父子创办、控股与经营管理的典型的家族制企业。公司专注于厨房用具的生产、开发，力争将“方太”打造成为一个厨房专家，立志成为中国厨房高端市场的第一品牌。公司拥有员工 3500 人，其中总部员工 1000 人，市场营销人员 2500 人，总部行政员工中，具有大专以上学历员工占59%。公司总资产 3.13 亿，品牌资产达 10.01 亿元，2024 年销售收入为 6 亿元。目前已成为中国厨房领域最成功的企业之一。（方太公司内部资料）公司整体分为两个独立完善组织：一个专门经营油烟机、消毒柜、灶具、燃气热水器等厨房用具，经过 8 年左右的不懈努力，已形成同行业（除了外企）中最强的管理团队，并是当地（慈溪）经营管理能力和水平最好的企业组织；另一个是于 2000 年分离成立的集成厨房事业部，专门负责厨房整体组合设计市场的开发和销售，有自己独立的管理人员、生产线、研发队伍、销售渠道等部门，组织结构和体制已趋完善。公司总体具有年产吸油烟机 100 万台、燃气灶 30 万台、消毒碗柜 10 万台、整体厨柜一万套的生产能力。公司经过 8 年的进展，在油烟机项目上，截至 2001 年已推出 “厨后”、“日后”、“近吸式”、“鼎后”、“靓风”5 大系列数十种油烟机， 2024 年又率先原创适合中国厨房的塔型吸油烟机，引领市场风潮。去年则增加了一个新的顶吸式系列，进一步丰富了产品种类，满足市场需求；消毒柜项目，自 2001 年与 XX 二军大合作开发出技术领先的臭氧与紫外...
