生产技术部 岗位：数字语音系统产品主管工艺工程师（方案 2）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源实际业绩（80%）工作量根据本岗位的工作说明书上的任务，部门经理根据每一项工作工作量的大小、工作的难易程度确定绩效点，每月完成的总的绩效点作为其工作量。80生产技术部副经理工 作记录工作质量工作质量的衡量，用扣绩效点的方法来实现，部门经理根据每项工作完成的质量计算出总的应扣的绩效点。生产技术部副经理质 管办工作能力（10%）独立工作能 力 （ 4分）能独立承担和完成本职工作范围内较大项目的科研设计和技术工作4生产技术部副经理主 管的 日常 记录 与感受能独立的完成本职工作范围内的一般性科研设计和技术工作有时需要向上级或同事求救才能完成常常需要上级和同事的明确指示才能完成创新能力（2 分）讨论开发工作办法主意多，常常提出新的讨论开发方案或建议，给公司技术改造、技术革新和讨论开发工作带来新面貌分2生产技术部副经理对讨论开发工作有见解，有一定的成果尚能出主意想办法，对讨论开发工作提出合理化建议讨论开发工作中比较因循守旧，创新精神较差处事能力（2 分）善于及时、正确地解决现场反馈和工作中碰到的重大问题2生产技术部副经理能较快地和正确地解决现场反馈和工作中碰到的疑难问题能较快解决现场反馈和工作中碰到的常见问题对现场反馈上来的问题和工作中碰到的困难不知所措、无能为力团队合作能 力 （ 2分）善于合作和帮助别人，能建立一个和谐的工作学习环境，在集体中有较高的威信2生产技术部副经理待人和气，乐于助人，同人相处融洽能与大多数人在一起工作个性孤僻，或易同人冲突，时常引人生气，别人不愿与他共事工作态度（5%）建议及接受他人的建 议 （ 2分）常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能仔细听取和执行经理的建议2生产技术部副经理有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议喜爱固执己见，不太能听取经理的建议，常常固执己见提交工作总结及开发 计 划（3 分）每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态3生产技术部副经理基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态其他(5%)出 勤 率（2 分）实际出勤天数 / 应出勤天数2人事主管人事主管对外技术保 密 （ 3分）一旦发现外泄 0 ...
