罗伯特·布莱克：新管理方格理论罗伯特·布莱克，美国行为科学、经营学家、美国得克萨斯大学的教授。他提出的“管理方格”理论，对西方的经理阶层和管理学界产生了很大的影响。【思想概述】罗伯特·布莱克对管理理论的最重要贡献，是他和穆顿一起提出的“管理方格”法。这种方法可以避开在修正业管理中出现趋于极端的方式，提倡要走 X 理论和 Y 理论相结合的道路。这是一种企业领导方式及其有效性的理论。《新管理方格》一书出版后，对西方的经理阶层和管理学输送有较大的影响，作者在该书刊号中运用社会学、心理学、人类学、管理学等学科的方法各个方格所肛表的领导方式作出有趣的探讨和评价。罗伯特·布莱克的主要著述有：《管理方格》、《新管理方格》、《管理方格Ⅲ》、《进行有经验的工作：方格鉴定法》、《咨询》等。【背景故事】罗伯特·布莱克，1918 年 1 月 21 日出生于美国马萨诸塞州的布鲁克林市。1940 年获贝利学院士学位。1941 年获弗吉尼大学硕士学位。1942～1945 年曾在美国空军服役。1947年获得克萨斯大学博士学位。1947～1964 年为得克萨斯大学心理学教授，1949～1950 年成为富布赖特学者，1961 年起任得克萨斯汀科学方法公司总裁。此外，他还先后为英国里兹大学讲座教授、伦敦塔维斯托克诊所的临床心理学家、美国哈佛大学讨论协会讲座教授、日本东京、工商行政管理学院行为科学系荣誉成员、美国心理学学会特别会员、国际应用社会科学家协会会员、通用语义学讨论所理事等。1964 年，《管理方格》一书出版后长期畅销，印数近 100 万册，对西方的经理阶层和管理学界有较大的影响，并于 1978 年修订再版，改名为《新管理方格》。【思想精要】任何组织都存在着三个普遍特征：1、目的。工业组织的目的是利润。为了实现这个目的，就要生产物品和服务，因而它可以用生产表示；2、人。为了达到组织的目的，就必须有人，而且是许多人；3、权力。组织内许多人的共同活动必须得到管理，结果就使组织中的每个人都处于权力等级制度的控制之下，其中有些人得到了权力去管理别人。这三项普遍特性互相紧密结合可以显示出一定的领导方式，它具体表现为管理人员对生产的关怀程度和对人的关怀程度以及如何利用权力来取得工作成就。这些情况都可以用一个方格图表示出来（见图 25-1）。高 1，9 乡村俱乐部管理注意人 9，9 协作管理工作成就来自献 们建立合意的关系的需要， 身精神，在组织目的上利益一 导致愉快友好组织气...
