新医改下 Z 医院人力资源配置的优化策略第三章 Z 医院人力资源管理现状分析Z 医院是甘肃省一所中医特色浓厚，临床科室齐全，集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的综合性的高校附属教学医院，是全国针灸临床讨论中心甘肃分中心，甘肃省中西医结合肾病治疗中心，现为中华医院管理学会会员单位。医院占地面积 1.7 万多平方米，总建筑面积 4 万多平方米，各类医用建筑面积 6.4 万多平方米，设病床 860 张，31 个党政、后勤科室，26 个临床医技科室。30 个专病门诊，4 个省级重点学科，5 个省级重点中医药专科，1 个省级重点中医药建设单位，3 个国家二级临床实验室。全院职工 910 人，其中高级职称94 人，中级职称 1 盯人，博士 32 人，硕士 91 人，本科生 117 人，甘肃省优秀专家 2 人，博士生导师 8 人，硕士生导师 37 人，6 人入选甘肃省“555”、“333”人才库，8 人被评为甘肃省卫生厅中青年学术技术带头人。3，1 组织结构情况组织结构是描述组织的框架体系，从管理学角度看，Z 医院的组织结构基本属于直线职能型。在管理体制上实行院长负责制和职工代表大会制度，院长对医院的一切经营、管理活动相对独立，全面领导医院的各项工作并且承担相应责任，在对医院进行重大决策是进行集体讨论，在工作方面接受上级行政部门的领导，这些都体现了统一指挥、集中领导、权责统一、自主经营的原则。这种体制对于院长在医院中所处的中心地位做出了明确规定，可以对医院的医疗、科研、教学、预防、管理等工作有统一的领导权和决策权，有权任免医院科室干部，对于医院的资产经营、管理等方面具有有自主权。党组织则保证和监督党和国家的方针政策在医院的贯彻执行。Z 医院现有一名正院长和五名副院长，在正院长的领导下，各个副院长依照各自的权限分别主管行政、后勤、医疗、护理等工作。分工明确，各司其职，各项工作有机结合，管理的范围涵盖全院所有部门。(见图 3 一 l)3.2 人力资源状况根据卫生部对医院所规定的人员编制和多年来我国医院管理的经验，医院人才的合理构成应为“金字塔形”，三级医院提出了医院人才一分布的期望比例为:1:3:6，即高级职称医务人员为 1，中级医务人员为 3、初级医务人员为 6，此外，医护之间、卫生技术人员与管理人员之间、卫生技术人员与工勤人员之间的比例，除了卫生部的规定之外，还要结合医院所在当地的人口数量、经济进展状况、医院规模等情况进行相应调整。实...
