二模块《思想管理》一、管理的核心就是管人 1、松下的感悟：企业不断要制造丰富的物质，安顿人的身躯，还要制造企业的精神，以安顿他们的心灵！ 2、大部分企业：①没有生存之道，不要只能生，不能存。② 只是为了赚钱。③ 没有创业精神，不爱这个行业。 3、企业领导人能力：①行政力(少用)。② 魅力(常用)：a 感动他人的能力。b 号召他人的能力。 4、管理的目的：让企业员工充满力量。二、管人就是管思想：建立组织的伟大管理思想。 1、思想统一：喜爱；认同；行为。 2、以赢利为目标的公司：始终在赢利线上挣扎，结果就是赢利或不赢利。 3、以伟大为目标的公司：结果是伟大或不伟大，有公司信仰。 4、企业基业常青的基础：①商业策略。② 企业精神。 5、企业：①物质：靠制度。② 精神：靠领导。③ 创业阶段：脱贫心态，做不大规模。④ 员工是一种保姆心态。⑤ 缺失：信仰。⑥ 英雄：有格局而又有追求的人。6、公平是什么：按我的意思办就是公平。7、毛主席说：奖励是手段，教育是目的。8、活得最久的行业：① 医药业：—→健康—→生理、心理、认知、活动。② 教育业：—→能力—→学习、教育、培训。③ 组织：—→追求—→伟大、信仰。三、管理根源：管理的根源就是管人的思想。 1、医学管理的方法：①“中医”管理—→调整—→根本—→治人—→望、闻、问、切。②“西医”管理—→治疗—→手术—→治事—→诊断。2、明确—→结果。 规—→过程。 管理—→思想。3、企业老板与领袖的区别：① 老板：权力来自地位，只懂支配别人，凭着努力和专业知识，让别人感到渺小。② 领袖：力量源自人性的魅力和号召力，促动别人自觉甘心卖力。四、思想管理的公式 精神和组织是企业的核心关键。“人”字，上面代表人的头，下面代表二只脚。 1、头是方向→→去哪里？ 2、一只脚是去的理由→→为什么去？ 3、另一只脚是策略与方法—→怎么去？五、思想管理四大要素 A、愿景(你的目标)；B、价值观；C、使命(你的决心)；D、目标(用什么策略和方法达到目标)。 价值观(证据/充分)使命感愿景(清楚)目标(明确)商业机会≠商业社会价值(决心程度) 商人看到的大部分是商业机会 1、亲信：有共同的追求与目标和认知、价值观、习惯行为。 2、成员的组织要求：①财务的收入； ② 尊重和信任；③ 成长与进展；④ 获得乐趣、欢乐。3、员工流失：用文化、作风、平台、事业吸引人或员工，不能只用薪水、岗位吸引人或员工，员工所处的...
