★讲师简介 周良文☆暨南大学MBA，2024年“竞越”全国人力资源大会最受学员欢迎“明星讲师”；2024年《羊城晚报》财宝沙龙“十佳”主讲嘉宾。具有15年欧美跨国公司在中国合资企业中高层管理实战经验, 成功的辅佐过来自西半球和东半球的11位老板。服务过的客户有菲利浦家电、百特、博世、日立电梯、三菱电机、当纳利印刷、美的股份、威尚集团、远洋集团、红塔仁恒、乐百氏、平安保险、南方航空、天南百货、哈工大集团、移动、联通、网通、港集团公司、滚石移动、中源地产、安特科技、联众钢铁、长青集团等。 ★课程对象——谁需要学习本课程★董事长、总经理★人力资源总监、经理与主管★人力资源部专业人员★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1．了解企业对人才的认知与规划2．明确企业远景、目标与人力资源战略的关系3．掌握如何甄选和贮备企业人才的方法4．掌握使用好人才的技巧★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 市场竞争下的人才之战1.前言2.人才的供应链建设概论3.市场高端人才的全球化第二讲 企业的远景和目标战略1.珠三角地区技工慌的反思2.湘华美容美发店的启示 3.企业的远景和使命第三讲 企业人力资源战略1.通往企业业绩的路径2.企业的目标与分解3.企业人才盘点第四讲 企业对人才的认知和规划1.如何定义人才2.如何规划人才第五讲 岗位分析与描述1.岗位分析与描述的概述2.岗位分析与描述的本第六讲 如何甄选人才（上）1.部的选人渠道2.外部的选人渠道3.面试和测评方法第七讲 如何甄选人才（中）1.提问的种类与举例2.工作表现与能力的行为规第八讲 如何甄选人才（下）1.标准的面试结构2.构建核心的人才第九讲 如何使用好人才（上）1.人才的优化使用原则2.公正的考核评估机制3.善于发挥每人的优势第十讲 如何使用好人才（下）1.高效激励和奖惩机制2.储备人才的继任计划第十一讲 如何贮备人才（上）1.行动学习法2.通过培训储备人才3.如何拟定培训计划第十二讲 如何贮备人才（下）1.培训的效果评估2.个人的进展计划3.重点人才的培育4.做好业务持续进展预案 ★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ☆ 21 世纪什么最贵？人才！随着全球经济一体化进程的进一步加剧，人才的跨区，乃至跨国流动势成必定，如何建设好企业的人才供应链就显得越来越重要，选拔一代、使用一代、储存一代、培育一代，方能支撑企业的持续性进展。本课程中周老师将与大家分享其 15 年来对欧美跨国...
