效率提高与精益生产演讲稿 上海普瑞思管理咨询有限公司 精益生产七大浪费与效率改善 主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2024 年 12月 24-25 日深圳 培训费用：3800 元/位（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、奖品、税费、笔记本）【课程背景】 ◆丰田公司一部汽车平均赚取 2000 美金；同期通用公司平均每部车赚 200 美金。10 倍，为什么整整相差 10 倍。 ◆善于反思与学习的美国由麻省理工学院，投入 5 年时间与 众 多 一 流 学 者 ， 基 于 对 日 本 丰 田 生 产 方 式（toyotaproductionsystem）的讨论与总结，提出的一种生产管理新思想：精益生产（leanproduction，简称 lp）这种核心是消灭一切“浪费”的思想，并围绕此目标进展了一系列流线化、tpm、看板管理、ie 技术等具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。 ◆精益生产究竟是什么。究竟在做什么。◆理解错误可能从初始就导致了应用的失败。“理不明则行不正”，正确的认识与理解，对精益的实现生死攸关，甚至直接影响到企业十年后的市场地位。 【课程目标】 ◆掌握精益生产的核心原理及思想精髓，如何通过推行精益生产来提升经营业绩； ◆学习精益价值流（vsm）图，从精益价值流切入剖析工厂制造成本，掌握通过精益价值流改善缩短制造周期的方法； ◆学习精益生产常用工具：价值流图、现场七大浪费、smed 等，价值分析及浪费识别的工具、方法，通过运用消除浪费的工具即刻提升生产效率 30%◆掌握建立拉动式（pull）生产系统的方法，通过拉动式生产实施降低库存 50%，大幅缩短制造周期；◆学习如何通过单元化生产（cellproduction）实施化解多品种少批量给企业带来的困惑；◆掌握快速换线 smed的精髓及实施步骤，全面提高设备整体效率（oee），彻底降低设备成本； ◆精益生产的价值体现：精益生产为企业带来的效益分析，制造业如何通过精益生产的有效实施提升核心竞争力； ◆精益生产成功实施的管理基础：精益生产要求下的的计划物控（pmc）体系；供应商管理体系；生产现场管理体系；ie工程支持体系分析； ◆精益生产项目管理技巧。精益生产项目推行组织设计；项目的策划与计划；精益生产项目实施过程中的日常管理；精益生产项目负责人必备的基本能力。 【培训形式】 ◆世界及国内著名企业通过推行精益生产降低成本的改善案例分享； ◆课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻...
