政道路灯安装工程电气施工组织设计管线安装目录（1）总体概述：施工组织总体设想、方案针对性（2）每年度的维修计划和各季度的维修保证措施（3）安全文明施工与环境保护措施（4）项目管理班子的人员配备、素养与管理经验（5）劳动力、机械设备和材料投入计划与人员持证上岗（6）关键施工技术、工艺与工程项目实施的重点、难点和解决方案（7）夏、冬、雨季维修、抢修、已有设施、管线的加固、保护等特别情况下的施工措施（8）保证工程维修、维护、管理质量所需要的办公场所、仓库等的方案措施（9）路灯高空作业的施工安全措施（10）应急预案的确保措施（11）投标人为所有操作人员保险情况第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性一、总体概述某大道一期路灯安装工程 1 标，道路长约 7 千米，投资额约 450 万元。工程容包括施工图纸围路灯与管线安装。1、施工组织总体设想（1）项目经理部组织结构我公司组建成立项目经理部，项目经理部经授权独立实施该合同项目全面履行承包商的各项义务和责任，行使对本项目工程的施工管理、指挥、组织与服务职能。建立健全的质量、安全保证体系、文明施工保障措施与售后跟踪服务，对本工程施工进行科学、有序的组织管理，保证按期、优质地完成本项目工程的施工，完善售后服务。项目经理部设项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员资料员、预算员。（2）项目主要管理人员岗位职责项目经理岗位职责严格执行国家法律、法规和企业颁发的各项规章制度，履行合同的各项条款，对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。执行工程技术规和标准，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、组织编制本项目的施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实项目经理工程资料员工程施工员施工班组决策层管理层作业层工程项目管理部项目技术负责人工程质量员工程安全员工程预算员施。科学管理进入项目经理部的人、财、物资源，与时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度。搞好与公司管理职能部门的业务联系和经济往来。加强财务管理和积极推行责任成本管理，严格财经制度，明确财经纪律，支持、配合公司财务、监察工作。负责财务项目的收尾、工程质量回访、售后服务工作。负责公司质量管理体系贯标工作。项目技术负责人岗位职责贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。主持设计...
