收购公司人员流失预案1企业收购1.1 收购其公司所有资产（有形、无形）并接管其运营；1.2 收购后企业规模增大，效益增加，行业地位攀升，产品市场占有率增加；各类资源需要进行有效整合以期达到 1+1>2 的整合效果；1.3 对各方面管理都有新要求新挑战；（如：人员、资金、跨地区的信息化建设）2收购与收购评估2.1 失败案例：明基收购西门子手机 2024 年 10 月从德国传出明基移动破产的消息后，明基电通董事长焜耀表示，明基已经放弃了手机业务全球扩的策略。“我们错误地估量了明基对西门子手机业务亏损的承受能力，从这个角度上，明基并购西门子手机业务失败了。”明基移动德国工厂的 3100 名德国工人，已经被解聘了 1900 多人，剩余 1100 多名工人，西门子方面已经开始成立特别小组，为德国工厂的业务和员工寻找买家。2.2 成功案例：中石化收购 ADDAX Addax 公司是中石化 2024 年 8 月收购的一家在多伦多和伦敦上市的石油公司，这次收购是目前中国最大一笔国际资本市场收购交易。Addax 公司总部在日瓦，主要资产位于尼日利亚和加蓬等地。Addax 公司收购交割后，中石化国勘公司对 Addax 公司加强管理，推动生产运营顺利进行，逐步实现公司中外员工文化融合，旗下国际石油勘探公司（下称"国勘"）Addax 公司尼日利亚 137 区块 UDELE-3 探井主力油层已进行完井 TSD 测试，结果获得高产油流。2.3 收购评估工作不评述；3人员流失预防的重要性3.1 人员流失预防属于人力资源整合工作，和其它资源整合工作同步进行，同样重要；4人员流失原因分析4.1.1员工对现有工作的满意度和员工需求的实现程度（主要因素）； 员工满意度与这些因此有关：工作酬劳、地位、工作环境、人际关系、管理风格；4.1.2员工个人特点和非工作因素；（非主要因素）4.1.3离职意向转化为离职形受劳动力市场供求比例、组织约束等条件影响；5企业整合后，人力资源最易出现的情况：2024 年初，中华英才网（ChinaHR.）通过对全国 1200 余名就业人员进行了“并购员工心理调查”，该调查解读了造成企业并购中人力资源整合不成功的诸多关键因素。调查数据显示（如图 1），有超过三成的受访者认为企业并购中，人力资源整合最可能出现的情况是，“裁员和主动离职同时爆发，员工大规模流失超过 40%”。 【引用自腾讯网 edu.qq./a/20240130/000225.htm】图 1员工的三类心理较为普遍：1) 部分人员担心新环境的适应性问题，通过“跳槽”来躲避两种企...
