挂靠施工队管理方法〔草案〕一、总那么为了进一步完善公司部管理机制，提高公司适应剧烈的市场竞争能力，大力拓展公司在电力建立行业的市场份额，努力完成公司制订的各项经营目标，特制订本管理方法〔草案〕。二、挂靠单位〔人〕的资格审查与确认〔一〕、挂靠单位的资格条件1、在省围登记在册的建筑施工企业〔二级以下〕。2、本公司中层以上管理者作为担保人或推举人。3、项目经理应具有相关工作经历 5 年以上，并具备二级以上〔含二级〕项目经理或注册建造师证书。4、具有一定的与挂靠项目所要求的经济实力。〔二〕、挂靠个人的资格条件。1、在建筑施工行业从事 10 年以上相关工作经历。2、本公司中层以上管理者作为担保人或推举人。3、项目经理应具有相关工作经历 10 年以上，并具备一级项目经理或注册建造师证书。4、在本公司工作过的员工挂靠公司，其项目经理应具有相关工作经历 5 年以上，并具备二级以上〔含二级〕项目经理或注册建造师证书。5、具有一定的与挂靠项目所要求的经济实力。〔三〕、资格认定在挂靠单位〔人〕提出申请之后，公司主管工程的副总组织相关部门对所提出的申请进展严格的审查，并作出决定。1、假设挂靠单位〔人〕不符合挂靠条件予以取消挂靠资格。2、假设挂靠单位〔人〕符合挂靠条件那么予以挂靠并准备签订“部施工承包合同〔A〕〞。三、合同签定与管理 根据挂靠单位〔人〕提供的工程概况与相关信息资料，由工程管理部组织专业人员对挂靠项目进展现场实地考察，并与业主、设计单位进展深化的接触、洽谈后，书面上报公司分管副总，待分管副总审批后，正式与业主签定“施工合同〞。 公司与业主签定合同后七日，由工程管理部参照本管理方法负责与挂靠单位〔人〕签定“部施工承包合同〔A〕〞。 工程管理部根据公司规定将合同原件一份上交公司行政副总存档一份留工程管理部存档，其他部门备留复印件。四、平安生产与文明施工管理〔一〕、挂靠单位〔人〕应严格执行国家与地方政府有关法律、法规，严格执行公司有关平安生产的规章制度，制订平安生产目标。〔二〕、坚持“预防为主，平安第一〞的方针，落实平安生产责任制度，编制平安生产计划，成立平安管理领导小组，责任到人。〔三〕、抓好平安教育，坚持平安例会制度，落实平安培训，特别工种必须持证上岗。〔四〕、严格执行平安操作规程，落实平安技术措施，抓好“三宝、四口〞与平安设施、设备等防护工作，做好施工现场的防火、防盗等消防保卫工作。〔五〕、坚...
