招聘案例分析一案例：NLC 化学是一家跨国企业，主要以研制、生产、销售医药、农药为主，耐顿公司是 NLC 化学在中国的子公司，主要生产、销售医疗药品，随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发，2000 年初始，分公司总经理把生产部门的经理――于欣和人力资源部门经理――建华叫到办公室，商量在生产部门设立一个处理人事事务的职位，工作主要是生产部与人力资源部的协调工作。最后，总经理说希望通过外部招聘的方式寻找人才。在走出总经理的办公室后，人力资源部经理建华开始一系列工作，在招聘渠道的选择上，人力资源部经理口建华设计两个方案：在本行业专业媒体中做专业人员招聘，费用为3500 元，好处是：对口的人才比例会高些，招聘成本低；不利条件：企业宣传力度小。另一个方案为在大众媒体上做招聘，费用为 8500 元；好处是：企业影响力度很大；不利条件：非专业人才的比例很高，前期筛选工作量大，招聘成本高；初步选用第一种方案。总经理看过招聘计划后，认为公司在大陆地区处于初期进展阶段不应放过任何一个宣传企业的机会，于是选择了第二种方案。其招聘广告刊登的容如下：您的就业机会在 NLC 化学下属的耐顿公司1 个职位：对于希望进展迅速的新行业的生产部人力资源主管主管生产部和人力资源部两部门协调性工作抓住机会！充满信心！请把简历寄到：耐顿公司 人力资源部 收在一周的时间里，人力资源部收到了 800 多封简历。建华和人力资源部的人员在800 份简历中筛出 70 封有效简历，经筛选后，留下 5 人。于是他来到生产部门经理于欣的办公室，将此 5 人的交给简历了于欣，并让于欣直接约见面试。部门经理于欣经过筛选后认为可从两人中做选择――楚和王智勇。他们将所了解的两人资料对比如下：/性别/学历/年龄/工作时间/以前的工作表现/结果楚，男，企业管理学士学位，32，有 8 年一般人事管理与生产经验，在此之前的两份工作均有良好的表现，可录用王智勇，男，企业管理学士学位，32，7 年人事管理和生产经验，以前曾在两个单位工作过，第一位主管评价很好，没有第二为主管的评价资料，可录用从以上的资料可以看出，楚和王智勇的基本资料相当。但值得注意的是：王智勇在招聘过程中，没有上一个公司主管的评价。公司通知俩人，一周后等待通知，在此期间，楚在静待佳音；而王智勇打过几次给人力资源部经理口建华，第一次表示感，第二次表示非常想得到这份工作。在生产部门经理于欣...
