招标代理与造价咨询管理制度目 录第一章 管理大纲 1第二章 员工守则 2第三章 财务管理 2第四章 归档制度 3第五章 人事管理 5第六章 质量目标 7第七章 制度 7第八章 岗位职责 8第九章 企业印、信管理制度 11第一章 管理大纲第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规与公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。第三条 公司的财产属公司所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司进展。第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素养和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。第八条 公司鼓舞员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。第九条 公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神。第十条 公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其制造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。第十一条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第十二条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十三条 公司提倡厉行节约，反对铺浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。第十四条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章员工守则第十五条 全公司员工必须做到：1. 遵守国家的政策、法律、法规、法令；2. 遵守公司制定的各项规章制度；3. 工作仔细负责，服从指挥和调动；4. 爱护公共财产，保守公司的；5. 努力学习和掌握本职工作所需要的知识和技能；6. 团结协作共同完成工作任务与领导交办的其它各项工作。第三章 财务管理第十六条 财务部职责围 在公司经理领导下，积极参加经营管理，搞好会计核算工作，具体职责围如下：1.贯彻执行国家财经政策，遵守各项资金收入制度严格执行费用开支围的标准。2.根据...
