总经理公司总经理是公司的法人代表；负责审批公司产权调整决策结论及实施方案；负责审批公司战略决策、投资决策和最高管理层的人事决策的决策结论。负责实现公司近期和远期进展战略目标和经营目标；直接领导企管部及人教部的工作，并全面负责。 任命管理者代表并授予权限；签署发布《企业管理手册》，总体负责企管体系文件的有效运行。主持公司企管体系的管理评审，确保企管体系的适宜性和有效性；负责组织和审批公司的 计划编制、执行和调整；负责向上级主管部门提出最高管理层的人事建议，负责批准公司部门经理和骨干技术人员的人事任免；负责审批财务计划、财务制度及重大财务事件的决策；负责审批公司的奖惩方案。经营副总直接上级：总经理直接下级：经营部部长在总经理领导下，分管公司经营部工作负责领导和组织市场开拓和工程保修服务工作。 负责经营管理工作，组织管理公司全国范围内经营活动； 根据国内外市场及本公司经营目标和任务情况, 制定公司近期和远期经营的具体规划； 负责 A 类合同评审, 参加合同谈判, 负责合同管理，在执行合同过程中处理违约事宜；负责顾客归口管理工作；生产副总直接上级：总经理直接下级：工程部部长、质管部部长、A 类项目经理在总经理领导下，分管公司工程部及质管部、A 类项目经理部工作负责公司生产的调度和组织实施，完成施工生产任务；保障副总直接上级：总经理直接下级：安设部部长在总经理领导下，分管公司安设部工作负责公司生产设备的采购、使用和维护工作；行政副总直接上级：总经理直接下级：办公室在总经理领导下，分管公司办公室工作领导办公室开展总部的行政后勤工作；负责企业的外部公共关系建立及保持工作；负责企业形象策划及实现工作；财务总监直接上级：总经理直接下级：财务部财务部及下属厂处、项目部的财务工作；领导公司外部接口的财务形象实现及协调；负责决策中经济和财务意见提出，参加相关决策；领导公司融资工作；负责公司的财务和财务组织（人员）的实现及协调；负责财务动作线的实现；负责决策中财会意见提出，参加相关决策；负责公司财务制度的建立和保持；负责审核财务报表；领导开展公司全面的经济内部审计工作。总工程师直接上级：总经理业务下级：技术人员负责公司的技术进展和技术保障；负责领导公司新技术新工艺的开发、应用；主持 A 类项目的施工方案论证，并对其作出全面评价；负责施工过程中的技术支持和技术改进；审批本公司有关技术文件的发布。部...
