投资公司财务经理 KPI 组成表KPI考核标准KPI 说明权重计算方式信息来源考核目的财 务 部 日 常 核算业务管理100 分见软指标说明表见软指标评分表表一财务部提交报告保证公司资金的安全与完整，保证会计结算与核算的及时准确公 司 财 务 管 理工作100 分见软指标说明表见软指标评分表表二集团工作部组织人员抽查；财务部提交报告执行财务预算、分析、监控和对子公司督导的职能部 门 内 部 员 工考核100 分见软指标说明表见软指标评分表表三人力资源部公正及时组织部门内的员工考核与 其 它 部 门 的协作100 分见软指标说明表见软指标评分表表四各 部 门 和 总 经理、副总经理具有团队意识，与其他部门积极协作完成各项工作财务部经理 KPI 说明表考核指标具体内容财务部日常核算业务管理保证公司资金的安全与完整保证公司结算业务的及时与准确保证公司会计核算的合法与法律规范公司财务管理工作财务预算的编制、执行控制、调整资金计划的制定和执行确保业务支出的准确、无误对公司财产清查、盘点对子公司财务工作的监督和指导编写公司财务运营情况分析报告向上级提出合理化建议部门内部员工考核按时完成各岗位的考核工作做到公平、公正和公开与其它部门的协作具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作软指标评分表表一：财务部日常核算业务管理评分表（主管副总经理填写）请针对财务部经理提交的财务部日常业务管理报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分1. 是否保证公司资金的安全与完整2. 是否保证公司结算业务的及时与准确3. 是否保证公司核算业务的合法与法律规范总计100%其中，“2.是否保证公司结算业务的及时与准确”根据下表评分：KPI考核标准KPI 说明权重计算方式信息来源一 般 差 错次数A＝3 次/季见 KPI 说明表50%100-（A-3）*10 季度主 管 副 总经 理 抽 检记录客 户 投 诉次数0主管副总经理一级接到客户投诉的数量,见附表50%投诉一次扣 20 分特 别 记 录及 处 理 意见考核指标具体内容一般差错次数主管副总经理一个月至少抽检 3 个环节。特大差错=10 次一般差错，重大差错=5 次一般差错。特大差错包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等；重大差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下）的行为；一般差错含一般报表...
