员工薪酬福利调整方案第一条目的规公司部的薪酬管理，建立完整、公正的薪酬管理体系，为全体员工提供合理的劳动酬劳，提高公司全员的整体素养和工作激情，根据同行薪酬标准与本公司实际情况，特制定本方案。第二条 围<一>公司全体员工。第三条 职责<一>行政部负责制定、修改并监督本方案的执行。<二>各部门经理、厂长（主管）是本方案的执行人。<三>财务部负责对员工的薪酬核算。<四>总经理或其授权人负责本方案的批准执行。第四条薪资模式〈一〉行政工资=基本工资+职务工资+绩效工资（奖金）+工龄工资。〈二〉技术工资=基本工资+职务工资+绩效工资（奖金）+工龄工资+加班工资。·〈三〉营销工资=基本工资+销售提成+工龄工资。第五条 工资构成项目说明<一>岗位基本工资1、行政类：包括总经理办公室所有成员，行政、人力资源管理人员，财务人员，采购人员，后勤所有人员，品质管理人员，生产管理人员，生产部（含电镀仓与其他部门从事非专业技术的所有人员）2、技术类：从事设计、开发、生产工艺改造等技术工种的所有人员（含打版、调漆、喷漆、点焊 、 精雕、激光、模具师傅、线切割、机修师傅等）3、营销类：营销工资级别由总经理办公室根据公司的销售业绩与公司的进展状况确定。<二>职务工资:指在职人员所担任该职务的工资〈1〉略工资模式行政工资销售工资技术工资基本工资岗位工资绩效工资工龄工资基本工资岗位工资绩效工资工龄工资加班基本工资销售提成工龄工资<三>绩效工资：绩效工资是指通过绩效考核后，各管理、技术、营销岗位应得的绩效工资。（绩效考核方案待定）〈1〉 绩效工资的工资基数根据从事的岗位和职务来判定。普工和学徒在 200 元以；职员级（含组长、初级师傅、中级师傅）在 300 元以；主管、副经理级（含高级师傅、主管师傅）在 500元以。其他职务在 800 元以。〈2〉绩效工资必须以绩效考核的成绩为依据，考核的成绩分为 S、A、B、C、D 五级。其中 S 为优秀、A 为良好、B 为合格、C 为基本合格、D 为不合格。具体的参照标准如下：考核成绩考核成绩含义占员工总数的比例绩效工资系数S优秀(90 分以上)5%100%A良好(80 分以上)20%80%B合格(70 分以上)50%70%C基本合格(60 分以上)20%60%D不合格(60 分以下)5%0〈3〉绩效考核以日常管理、工作效率（交期）、工作质量（质量）、成本控制（成本）、综合素养五个方面为基础，分类考核汇总，以总经理办公室核准的最终成绩为有效成绩。〈4〉人力资源部门应加强对...
