房建工程项目管理因素及解决措施 摘要：文中主要讨论的内容为房建工程项目管理的因素及解决措施。 关键词：房建工程；项目管理；影响因素；解决措施 1 影响房建工程项目管理的因素 1.1 安全问题。房建工程项目管理中安全管理是其中一部分，安全也是管理的主要目标之一，现今存在的主要问题之一就是房建工程项目管理过程中对安全管理重视程度不足，安全管理实施受限，安全管理的效果以及水平无法展现。这导致房屋建筑工程项目施工安全性无法得到保障，出现事故以及出现意外的概率大大提升，影响建筑工程的施工进度，以及施工质量，给企业造成不可逆不可预估的损失，同时也严重影响企业的形象，对于企业的长远进展而言极为不利。深化分析房建工程项目安全管理问题，能明确问题主要表现在施工人员的自我法律规范自我约束，机械设备的统一性，机械设备操作的法律规范性等，需要以这些具体方向做为指引，清楚强化改进方案和对策。1.2 管理模式缺乏科学性。房建工程项目管理影响因素还包括管理模式缺乏科学性，现阶段实行的主要管理模式就是计划型管理模式，存在一定的脱离实际，以经验为主导，以成功方案为参考，与实际工程之间存在较为明显的不匹配性，导致项目的生产要素配置不合理，资源分配不科学，各环节施工进度无法全面掌控，以及对于出现的问题或者潜在的问题无法很好的处理和控制，工程的造价成本也大幅提升，而工程的质量也受到一定程度的负面影响。这不仅导致工程整体质量和成本等受到影响，也会影响客户的体验，对于企业的声誉容易造成负面影响，这对于企业的综合实力提升，以及企业的综合竞争力提高较为不利。现阶段房建工程项目管理模式还存在的问题为责任划分存在模糊性，导致在生产中对于出现的问题无法快速的定位相关负责人，问题解决的周期延长，工程出现耽搁甚至延长，成本进一步增长，管理的价值以及作用进一步被弱化，这限制了房建工程项目管理的进一步进展推动。1.3 管理人员工作能力有待提高。房建工程项目管理影响因素还包括管理人员能力较弱，在人力资源方面的管理，存在的主要问题就是管理人员专业性不足，以及管理制度不完善等，并且管理人员所掌握的项目管理相关知识较为有限，工作过程中无法掌控全局，对于突发事件无法快速有效的处理，管理人员还存在的问题包括缺乏技术意识、安全意识、质量意识、法制意识等，导致管理过程中出现不遵从实际原则，不遵从客观原则，以及不遵从规章制度，管理紊乱，管理效果差，甚...
