房地产行业城市商业调研计划----------------------- -----------------------日期：房产城市商业调研计划工作重点：了解当地市场的商业现状、市场机会、项目可依托资源。最终形成项目定位建议与可行性讨论报告，为招商与销售工作作出指导。本项目工作重点围绕（项目所在市）商贸城的最初产品定位：（****），安排市场调研，力求寻找市场空隙点、市场差异与可执行层面。下面我针对本项目的工作容制定如下执行计划：（一）市场调研目的本次调研旨在通过分析目前行业的进展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、投资经营力、可比类似竞争业态现状，以商业需求和市场依托为导向，以客观的市场研判为依据，提出可行的市场定位，为项目的招商销售提供依据。市场调研所要需掌握的资料：1、 了解该区域城市商业整体规划、布局与经营现况2、 了解定位所述行业在城市的进展状况与需求3、 了解商铺投资经营户的来源、投资意愿与经营需求4、 了解舆论与投资经营者对项目的态度5、 了解商业总体量与饱和度6、 了解行业持续进展力与辐射能力7、 了解周围城市和行业组织的可借资源（二）工作周期3.29-4.7，共计 10 天。（三）调研容与形式调研容：政治法律环境、项目环境、商业地产环境、投资经营特别群体、消费来源与辐射力、争对手情况。调研形式：资料收集与访谈调研。（四）工作组人员与分工 项目组全权负责：项目报告主撰： 报告策划负责： 销售支持： 研展专员：商业分析： 工作计划统筹：（五）工作阶段容与要求工作阶段 工作容 执行 时间安排准备工作 工作计划安排，成员确定 问卷与访谈提纲设计并讨论 请主委审核问卷，并准备好问卷与访谈提纲 调研礼物准备 项目所在市商业地产市场调研 项目立地条件与环境调研 当地商业环境与商业现状 商业政策、行业法规与商业规划与商业供应量 市场特色与可依托资源的调查 行业组织与政府走访 投资经营户的访谈 同类可比市场的调研 市场供应情况的整理、分析 项目 SWOT 研判 讨论成果提报 市场可行性报告与新定位递交 市场定位 项目业种规划与组合 项目定位报告主要容，依据项目执行结果与开发商意见再执行 功能布局初步定位 项目主题定位 项目品牌形象定位 目标客户与消费群体定位 销售策略定位 产品设计建议书 项目整体开发规划与建议 项目建筑风格与环境规划建议 交通组织规划建议 项目营业空间规划布局建议 项目投资收益测算 成本费用分析 营...
