房地产营销计划总结----------------------- -----------------------日期：迎宾花园置业调整期操作大纲一、 领导结构、组织结构与沟通机制A、领导小组成员：吴林、丁连高、孟宪。B、领导小组职责：经公司董事长授权，整体负责迎宾花园置业的战略走向，逐步塑造公司的强势企业文化，形成完整的人力资源开发机制，形成流畅的公司运作行为模式，积极、果断应对来自整个房地产业尤其是来自正弘和大河龙城的挑战。1、建立、完备并监督执行企业的各项规章制度。2、加强企业思想文化建设，建立塑造企业文化机制。3、明确组织结构、人员定岗定责。4、制定和部门工作计划。5、上报落实各部门各环节的工作情况。6、确定经理例会、公司例会参加人员与时间。7、招聘人员与相关合作单位。C、领导小组成员分工：吴林，公司常务经理。负责公司常务工作，总体领导、协调和监督公司各部门工作。丁连高，公司副总经理。负责工程园林工作，积极完成工程交工工作，为公司开发二期提供完备的工程预备力量。孟宪，公司副总经理。负现营销、物业与品牌建设作，积极面对行业外的营销挑战，完成操盘职责。D、 沟通机制1、领导小组会议，平均每天不得少于 1 次。因工作协调需要，经 1 名小组成员提出协调请求，另外两名成员若无特别工作，应积极参加。有特别情况不能参加的成员，应提出不长于 24 小时的预定会议时间。2、企业领导小组会议。由公司董事长与所有领导小组成员组成。因工作协调和重大决策需要，经领导小组会议提出协调请求，公司董事长若无特别工作，应积极参加。有特别情况不能参加，公司董事长应提出不长于 48 小时的预定会议时间。3、部门经理会议。每天上午 10 点 30 分召开，由 1 名以上公司领导小组经理主持，由工程部、售楼部、物业部、办公室和财务部部门负责人和相关人员组成，协调安排各部门工作，汇报上一工作日工作进程与需要协调解决的问题。因故不能参加者，应在当日 10 点前向领导小组成员提出不参加会议请求，否则以迟到论除。部门经理会议时间应控制在 5－15 分钟之。4、公司员工会议：每周五下午两点召开，公司所有员工参加总结当周工作，安排下周工作，提出工作中存在的问题，表彰工作突出人员。培育团队精神。E、公司组织结构与相关职责：公司由公司领导小组、工程部、营销公司（协作单位）、物业部、办公室和财务部组成。各部门具体职责见 “迎宾花园置业管理制度” 修正本。工程部经理：工南工：水；工：电；巩工...
