昆明 XX 房地产开发有限公司项 目 部 管 理 制 度 及 职 责编 写： 严 彪 日 期： 二 00 一二年十二月 目 录第一章 总 则 ……………………………………2第二章 现场项目部各岗位职责…………………3第三章 现场项目部管理人员劳动纪律…………11第四章 项目部工作目标管理……………………13第五章 项目部工程进度、质量、投资管理……14第六章 施工组织设计审查………………………16第七章 项目部工程现场管理……………………17第八章 属无效的变更、签证……………………21第九章 施工图交接流程…………………………22第十章 项目部资料与文件管理…………………23第十一章 项目部工作信息管理 …………………24第十二章 合同管理 ………………………………25第十三章 安全文明施工管理 ……………………25第十四章 工程款支付规定 ………………………28第十五章 验收与移交 ……………………………29第十六章 《项目工作总结》编制 ………………29第十七章 项目部管理制度及职责的修订 ………30附：项目管理常用表格……………………………30第一章 总 则1、为加强项目工程施工现场管理，保障项目工程施工顺利进行，制定本规定。 2、本规定所称项目工程施工现场，是指公司进行项目开发的房屋建筑、土木工程、道桥工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准成立的施工现场管理部门。3、项目工程管理部归口负责公司项目工程施工现场的管理工作。项目经理对项目工程负总责。4、项目工程管理部全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。5、项目工程部全体工作人员在项目开发过程中，应仔细学习相关的法律、法规、法律规范、标准，及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守集团及公司的各项管理制度，加强技术创新意识，不断提高自身业务水平。6、仔细贯彻项目管理质量方针、质量目标，确保本部门质量目标的实现。参加项目规划方案的构思，提出合理化建议；参加施工图设计管理及图纸会审，参加总包、重要工程分包等工程项目的招标工作。7、项目工程施工必须根据批准的施工组织设计进行。在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的，必须报经公司同意。8、项目部应对工程施工阶段加强管理，自工程破土动工至竣工验收全过程进行质量、进度、投资控制，加强施工安全协管。配合监理方定时召开监理例会...
