房地产开发有限公司员工招聘管理办法二零零一年九月 目录第一章 总则....................................................1第二章 招聘组织................................................1第三章 招聘形式................................................2第四章 招聘工作评估............................................6第五章 附 则...................................................6附件 1 人员内部招聘流程........................................7附件 2 初、中级人员外部招聘流程................................8附件 3 内部招聘公告............................................9附件 4 招聘申请表.............................................10附件 5 应聘人员初试测评表.....................................11第一章 总则第一条 适用范围本管理办法适用于 ZZ 房地产开发有限公司（以下简称公司）人员招聘管理。第二条 目的为满足公司持续、快速进展的需要，特制定本管理办法来法律规范人员招聘流程和健全人才选用机制。第三条 原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。第二章 招聘组织第四条 招聘组织管理一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参加招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导（特别情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。第五条 招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。第六条 招聘流程招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。第七条 人力资源需求计划每年初人力资源部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划，报经理办公会审批。（一） 制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。（二） 人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。（三） 人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，推断...
