房地产建设项目综合管理手册----------------------- -----------------------日期：房地产建设项目管理手册（控资料）适用于固定总价合同模式绿色部分为首次监理理会会议容目 录一、 项目部团队建设管理实施办法................03二、 建设项目开工条件管理实施细则…………………17三、 施工图纸使用管理规定……………………………22四、 施工图纸自审、会审管理规定……………………25五、 施工组织设计（专项施工方案）审批管理规定…31六、 变更、洽商管理办法………………………………35七、 工程施工质量管理实施细则………………………42八、 施工进度管理规定…………………………………51九、 文明施工检查管理实施办法………………………54十、 监理例会管理规定…………………………………60十一、 材料、专项工程验收管理规定………………65十二、 工程验收和竣工交付管理规定…………………70十三、 施工过程中外来人员进出场管理规定………75十四、 项目部档案管理办法…………………………78十五、 工程款支付和结算管理规定…………………82十六、 民工工资支付管理办法………………………84十七、 附表……………………………………………86一、项目部团队建设管理实施办法目 录第一章 总则第二章 团队组建第三章 岗位职责与任职要求第四章 办公环境和固定资产管理第五章 会议制度第六章 着装与形象第七章 沟通与协作第八章 考勤与考核第九章 附表第一章 总则第 1 条 总则第1.1条本办法基于提高项目部整体施工管理水平，以目标实现为出发点，维护公司利益和形象、规避风险；充分调动项目管理人员主动性、能动性和协调性。第1.2条本办法实现是以项目部管理人员“自觉、自律”为条件并达到。第1.3条本办法随着公司企业文化建设进程进行调整。第 2 条 概念解释1、标准项目部：以住宅项目为标准，8 万 m2 以下项目部的组建架构。2、施工单位“不良行为”：是指在施工过程中，施工单位存在严重组织混乱或工程质量严重下滑或施工进度严重滞后且下月计划无法追回的现象和劳务班组停、怠工等异常举动。第二章 团队组建 第 3 条 标准项目部组织架构项目经理1 人（兼土建工程师）土建工程师1 人电气工程师1 人资料员1 人暖通工程师1 人第 4 条 项目部组织架构的调整办法第 4.1 条 在 8 万 m2基础上每增加 5 万 m2增加土建工程师 1 人，电气、暖通、资料不增加；项目达 ...
