1. 拟建工程的 施工 准备是工程正式开工的必要条件 A、项目管理人员架构与施工队伍的确定⑴ 公司工程部牵头,会同行政 人事 部,根据工程规模、结构特点、复杂程度、工期要求,推选项目管理机构的人选,供公司领导参考。⑵ 工程部会同地盘通过招标形式选择分包商,并对投标的分包商进行资格审查与考察,优先选用报价合理、施工质量优良、工期合理与社会信誉好的分包商。分包商的考察工作由工程部牵头,地盘参加,由工程部写出考察报告供主管领导决策。B、技术准备工作⑴ 工程部组织各专业工程师与地盘技术负责人熟悉和审查拟建工程施工图,准备图纸会审。① 施工图的审核。对施工图上的说明与容进行审核,包括建筑图与结构图的尺寸、坐标与标高等方面。② 对水、电、(来自:.fdcew.)煤气、排水、电讯与设备安装等图纸与其相配合的土建图纸进行布局、尺寸、标高上的复核。⑵ 地盘组织地产部、工程部、设计单位、监理召开设计交底和图纸会审会议。由设计单位作设计和技术细节交底与答疑,地盘指定专人做好会议记录,经地盘经理签发后分发至与会单位与部门,并列入竣工资料存档。⑶ 地盘根据现场的实际条件、工程规模、结构特点和公司要求,编制详细的施工组织设计,经工程部审核,报主管副总经理批准后,作为工程施工指导性文件。⑷ 工程部根据施工图与制定的施工方案编制建设项目施工预算。C、物资准备⑴ 地盘根据预算的材料分析和施工进度计划要求,编制材料需要量计划;根据预算提供的构(配)件和成品、半成品需要量,结合地盘进度计划作出加工计划,报工程部与物资部审核,由物资部统一采购,地盘材料管理员验收调拔。⑵ 地盘根据施工现场的实际情况,作出地盘行政办公用品用量计划,报请总经理审定,由行政人事部统一采购。D、施工现场准备⑴ 工程部指导地盘对拟建项目现场的场地条件、工程地质、水文地质、地上与地下障碍物、市政管线分布、周围建筑物的坚固情况、基础形式等具体情况进行调查,为工程的"三通一平"施工保护与施工污染控制提供依据,为施工总平面布置提供参考。⑵ 由工程部测量工程师会同地盘相关技术人员对施工现场给定的永久性坐标和高程进行复测。误差超限时,应与时报告主管领导与有关顾问公司;复测无误后,与时办理测量交桩手册,并根据建筑总平面图要求,进行施工场地控制网测量,设置场区永久性控制测量标桩。⑶ 由地盘负责施工现场水、电、道路与电讯畅通和平整场地,并按消防要求设置足够数量的消防栓。⑷ 地盘根据施工总平面图安排施工...
