房地产企业管理解决之路----------------------- -----------------------日期：房地产企业管理解决之道中国房地产行业的进展是与二十多年的市场化改革的历程相一致的，从经济热点和效益回报等角度看二十多年的市场化改革，就是放开一块热一块，排浪一般成就一批企业，是一个暴利递减的过程。市场化程度的加深，始终是三个方面合力的结果，供给方与需求方的不断斗争，形成制衡和政府规制的加强，将市场引向成熟。市场成熟可由以下方面来推断：一是市场信息透明，卖方主导市场；二是政府规制加强，市场由乱而治；三是暴利时代结束，平均利润率形成。 市场的成熟给房地产企业既带来机遇，也带来挑战，特别是运作机制尚未转化的国有房地产企业，政府的非市场化的扶持在递减，将面临前所未有的挑战。在比较成熟的市场上，因房地产行业的特别性，进入和退出的成本都相对较高，在业一些没有实力的企业必将退出，房地产已经开始进入一个重组时期。 如何应对这种重组，如何在不断激烈的市场竞争中生存，成为房地产企业管理之根本。 一、把握房地产企业管理之本 管理是包括计划、组织、决策、控制、领导、激励等基本职能相互结合、相互影响的有机体系和过程，制定并执行规章制度只是管理的一个重要方面。另外，管理也不是组织中某几个人的事，而是组织中全体人员的事。只有每一位员工都成为有效的管理单元，才会形成一个完整的管理过程。真正的管理在于它是企业的协调机制，从而使企业实现外部的整合，自身活力的制造，近期利益和长期利益的平衡以与各种资源要素的配置。因此，管理既需要科学的运作，也需要艺术和直觉的行动；既需要务实的作风，也需要创新的思考。 二、重组管理体系，创新管理机制 重组管理体系，形成以价值管理为核心的管理体系。价值管理是房地产企业重组管理体系的核心，以价值管理为核心，形成价值管理、时间管理、形象管理、人才管理和合作管理的新管理体系。 （一）价值管理。房地产企业生产的物业和服务，提供给消费者是价值，是利益。在市场经济条件下，房地产企业管理的核心应从生产管理转向价值管理，这既是市场经济的在本质所决定的，也是企业生存和进展的要求所决定的。 ――（二）时间管理。时间是有价值的，其最基本的表现形式就是资金的价格利息。在房地产企业管理过程中，时间管理的畴不仅包括资金的运作管理，同时包容开发流程的时机的管理，流程的衔接和入市时机的选择不仅关系到项目的完成，还关系到项目的最...
