案例分析：联想新思维一、案例讨论目的： 本案例的目的是：通过对一个具体企业所面临的重大决策的问题，阐述战略管理的含义，使学生更深刻地理解战略管理的本质，即本章注记中所指出的：战略是一种思想，是一种思维方式。二、案例讨论重点： 在本案例中，老师可以启发学生将联想集团的多元化战略进行总结，然后对联想集团的业务组合以及每一块业务的特点进行分析，并在分析的基础上理解建立业务组合的本质目标就是追求公司的可持续进展。而要可持续进展，就要对短期、中期、长期业务进行系统的筹划。 联想也系统筹划了短期、中期和长期业务，但为什么遇到阶段性的挫折呢？老师可以引导学生回到主题，即管理思想本身可能无所谓对错。差异巨大的战略都可能成功，也可能成败。而相似的战略可能有不同的结局。在树立管理思想以及实施管理思想中间还有一系列工作要做。学生也不应当期望掌握了战略理论则管理问题都迎刃而解。 在本案例的分析中，建议抓住如下的几个关键问题： 1、以联想集团为背景，分析战略管理包括哪些基本问题。 2、对联想的战略进行高度抽象，以阐述战略就是管理思想的观点。 3、引导学生思考联想集团多元化战略遇到挫折的原因，体会到战略管理是一个复杂而且微妙的过程。三、案例讨论的时间分配： 学生事先应当安排至少 2 小时阅读案例，1 小时了解联想集团的历史和最近进展动态。本案例的课堂讨论时间为 1 小时。四、案例导读： 在大多数情况下，管理思想本身其实是无所谓对错的，关键还是看运用者的把握能力，以业务组合为例，建立核心业务、增长业务和种子业务这样一个组合本身没有任何问题，但是，在各种业务之间，要把握好一种微妙的平衡。 曾经制造过一系列奇迹、在中国 PC 市场叱咤风云的联想，正面临着一场危机：传统 PC业务面临 DELL 的咄咄逼人之势，新业务－手机业务和 IT 服务又未能形成自己的核心竞争力，这一切未必是业务组合本身的错误，问题的关键恐怕还在于其未能有效平衡核心业务、增长业务和种子业务,未能有效地在核心业务、增长业务和种子业务中间发掘出推动公司进展的增长点。五、案例内容： 本案例分为四大部分，主要内容如下：(见一、二、三、四) （一）天道酬勤：专注 PC 开花结果 2001 年以前，联想集团专注于电脑的生产和销售，尽管中间出现过“贸工技”和“技工贸”之争，但却始终没有离开过电脑的生产和销售这条主线。柳传志时代的联想集团在中国 PC 市场上取得了一系列...
