战略成本会计在企业管理中的应用 摘要：本文将简单介绍战略成本会计，并就其在企业管理中的运用进行具体的阐述，以便于更好地帮助企业应对复杂的市场环境。 关键词：战略成本会计；企业管理；运用 一、战略成本会计概述 1.战略成本会计的定义 传统意义上的会计是指根据一定的方法和技巧处理企业日常运营中的各项开支，从而帮助管理人员了解企业自身的经营状况。而战略成本会计则是在传统成本会计的基础上结合战略成本管理拓展出来的一个分支，它不仅可以满足企业对成本管理的需求，还可以有效的提高企业战略管理决策的可行性，帮助企业提高风险的规避及市场分析的能力，并逐步的将成本管理落实到企业战略管理的各个环节中，实现企业的战略目标。 2.战略成本会计的特点 相对于一般的成本会计而言，战略成本会计具有较为鲜亮的特点。第一，战略性。这种特性是由战略成本会计的服务对象所决定的，战略成本会计必须始终与企业的进展战略相结合，明确各阶段的战略目标，并逐步的将其落实下去，为企业整体进展战略的实现提供有利的参考依据和支持。第二，前瞻性。战略成本会计立足于长远，因而在自我定位及战略的制定中，始终坚持以进展的眼光来进行信息的甄别及分析，一些盲目的降低企业的运营成本忽视企业长远利益的观念及方式都是非常不可取的。第三，整体性。战略成本会计不仅仅需要关注到企业各部门日常的成本支出，同时还需要从整体的角度进行分析，帮助企业了解各种潜在的支出及风险，其渗透到企业的决策、生产、设计、销售等各个环节中。四是复杂性。传统成本会计仅仅需要通过企业内部会计信息的分析与整理来改进企业自身管理的不足，而战略成本会计的工作内容则相对复杂，它需要会计人员全面的了解该地域和本国的各项政策及进展规划，通过详细、科学的外部环境分析帮助企业制定可行性较强的进展战略，掌握市场的规律及主动权，从而实现企业综合能力的全面提升。 二、战略成本会计在企业管理中的运用 在现代企业管理中，战略管理被管理者高度重视，并且将战略管理渗透到了各个部门的管理中，实践证明，战略管理下可以有效的提高企业的核心竞争力。作为企业管理的重要内容———会计工作的有效性也得到了应有的关注，在战略管理实施下，传统的成本会计管理工作已无法满足企业自身的进展需求。同时，合理运用战略成本会计可以全面的增强企业的内部控制能力及经济活动的预见性，并为企业的长远进展奠定良好的基础。笔者认为，至少可以在以...
