关键词阿里巴巴 互联网 商业模式 收益递增 战略 战略勇气 正文一 引言2005 年八月八日，中国电子商务行业发生了一起大事，这件事具有一定的象征意义，很多的资深业内人士认为这代表着中国电子商务行业的兴起。以下是一些关键的资讯：☆关键点：阿里巴巴收购雅虎中国全部资产；同时获雅虎 10 亿美元投资；并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权；雅虎获阿里巴巴 40%的经济利益和 35%的投票权。☆收购资产包括：雅虎的门户、一搜、IM 产品，3721 以及雅虎在一拍网中的所有资产☆新公司业务方向：主要的目的还是围绕电子商务，搜索引擎就是电子商务非常重要的组成部分，合作的主要出发点就是搜索引擎。根据马云的说法，阿里巴巴收购雅虎中国的资产主要是看中雅虎中国的搜索引擎，根据网上调查，有 56.98%的网友认为两个公司具有很强的互补性①。前景似乎是一片光明，所以 ，不由得我们不得不这样考虑：互联网的成功商业模式是什么？ 互联网成功的战略关键因素是什么？传统的战略在互联网时代是否依旧扮演重要的角色？互联网经济时代我们如何思考？二 中国互联网的现状与前景（资料来源：） ☆ 超过 1.035 亿万互联网用户– 中国为全球第二大市场，而且有可能在 5 年内成为全球最大的互联网用户市场☆互联网业务成长的肥沃土壤– 部分是由于历来政府对媒体、通信和意见表达方面的监管和限制☆在无线短信和在线游戏领域处领先地位☆在线广告和电子商务仍处于萌芽阶段– 部分是由于国内相对低的可支配收入水平☆中国政府的支持– 互联网是本地以至全球经济进展的重要工具☆ 尽管摩根士丹利经济师对近期中国经济减速和股票估值相对过高表示关注，他们对中国经济和市值增长的长期前景仍然抱有信心 从中可以看出，中国的互联网处于一个很有利的时期，在经过互联网泡沫以后，全球互联网逐渐走向成熟与理性，又是一个新兴的市场兴起，新兴市场代表新机遇，全球各地的有志之士正在准备在虚拟的网络世界大展拳脚，那么，如何在新的机会领域里获得竞争优势？如何构建合理的商业模式？归结到突破点---互联网经济的成功的关键因素是什么？分析问题找出成功的关键因素有两种分析方法，一种是流程分析，就是运用细分流程的方法分析整个运营流程，找出关键的资源与具有战略意义的行为，进行分析，从而得出成功关键因素。第二种方法是比较法，利用对比的方法，我们可以发现差距，认识① http://tech.sina.com.cn/focus/yahoo_...
