成本与质量管理创新，挑战管理的极限今日，在市场经济的大环境下，同行业企业之间的竞争直接表现为所生产的产品的竞争，而产品在市场上的竞争又直接取决于产品的质量和价格。因此，质量成本管理对一个企业而言，至关重要。企业只有不断的进行质量成本管理创新，才能不断提高产品质量，控制产品成本，从而降低产品价格，提高市场竞争力。5.1 成本与质量管理创新企业报告产品质量关系到一个企业的荣誉，产品成本关系到一个企业的生存。在这里，我们提供了三个企业的成本与质量管理创新材料，它们是：安夏水泥、奥柯玛集团和泰山钢铁集团。5.1.1 安厦水泥集团：质量目标管理创新山东安厦水泥集团有限公司是一个以水泥生产、销售为主，集塑编加工、机械制造、技术应用、产品开发、商贸服务、公路运输于一体的综合性国有控股大型企业，拥有７个子公司，在职职工 3000 余人，其中工程技术人员 516 人，总资产 5.5 亿元，主要产品为“安厦”牌普通硅酸盐水泥，生产规模、产值利税居枣庄市同行业首位，“安厦”牌水泥先后获国家、省、市殊荣 10 余项。近年来，随着安厦集团生产规模的不断扩大，生产中所涉及到的原材物料、人员、设备较多，而且比较复杂，质量控制点分布于整个生产工艺过程中，假如哪一项出现波动，都会影响到下一道工序，不能起到上道工序为下道工序把关的目的，最终导致产品质量产生大的波动，影响到产品质量、市场占有率和经济效益的提高，而原有的质量管理方法易造成责任不清、推诿扯皮、成本高、效益低。针对这种情况，二 OOO 年初，安厦集团以观念创新实现管理创新，实施了既定质量目标管理的新方法，有效地解决了管理中的弊端，提高了产品质量，取得了显著效果。使产品出厂合格率连续多年保持了 100％，深受用户的好评。一、实施既定质量目标管理的做法既定质量目标管理的含义是以一个时期质量波动为对象，实行最有力的措施在最短的时间内解决，达到质量规定要求，实现质量稳步提高的目的。通过实施既定质量目标管理，使所有的质量控制点都得到了有效控制，从而使产品质量得到了保障，经济效益得到了提高。1、明确既定质量目标管理监管程序建立健全既定质量目标管理组织保证体系，成立了以总经理为组长，副总和质检、化验、生产、供应、销售、信息、企管、仓库等部门负责人为成员的公司质量监管领导小组，重大事项由集体讨论，民主决策，明确了各级管理者和职能部门在既定质量目标管理上的责权，相互监督，监督到位。既...
