您是否为您的代理商业绩无法持续增长而苦无门道？您是否代理商培训年年办，但结果只是喧闹一时，而无实际效果？您是否为代理商总是强调退换率低、零售价高、无政策支持而头痛？您的代理商是否管理落后，无法实现公司化运作，无法与总部对接？如何训练代理商，并使代理商掌握品牌经营能力，并在当地赢得骄人业绩？此课程将带给您全新答案。[时间] 2006 年 12 月 21 日 [地点] 中国·石狮·建联大洒店[主办] UNITED TIMES ASSOCIATES（UTA）美国 UTA 时尚管理学院联合时代企业管理顾问（中国）有限公司 先生：美国 UTA 国际管理集团中国区总裁，联合时代企业管理顾问（中国）有限公司董事长。9 年从事服饰业管理咨询及培训的专业经验，并具有多年国际著名服饰企业的管理实战经验。杨先生曾为鄂尔多斯集团、雅戈尔集团、报喜鸟集团、七匹狼、与狼共舞、范思诺、金利来、威克多、歌力思、欧时力、李宁公司、乔丹公司等近三千家服饰企业提供过企业进展战略、流程再造、库存控制、营销渠道整合等方面的管理咨询及培训服务。其专业讲座在泉州卫视、河南卫视等二十多家电视台循环热播，创下了教育类节目的新高。同时，九年来杨先生为中国服饰企业培训过近十万加盟商，使服饰代理商在全新的培训模式中真正得到了提升，杨先生是一位深受服饰企业与代理商爱戴的管理大师。课程收获： 了解中国服饰代理商现状，掌握有针对性的培训方法。 充分了解代理商成长的四个阶段，学会有目的地安排代理商提升计划。掌握了解代理商需求的方法，学会进行培训需求分析。使用代理商管理审计表格，及业绩提升审计表。学会本课程将为您的终端赢得市场机会带来无限新思路。课程内容：第一单元：代理商学习动力分析◆服饰代理商管理现状 ◆代理商管理中存在的问题分析第二单元：如何安排代理商培训？◆代理商培训管理进展的四个阶段 ◆代理商培训需求分析 ◆高效代理商培训体系的设计与规划第三单元：新代理商进展路径◆有经验代理商进展路径 ◆尚需提升的代理商进展规划第四单元：建立完善代理商管理审计表格◆人事管理和监督 ◆商品库存控制 ◆预算控制 ◆采购 ◆广告和促销第五单元：代理商店铺销售业绩审查表◆业务管理审查表 ◆商品管理审查表 ◆店铺位置审查表◆顾客消费数据审查表 ◆代理商人力资源管理审查表 ◆沟通情况审查表第六单元：代理商培训体系的运行管理 杨大筠 先生精彩演讲光盘《这样经营时尚品》最新推出，全套六张 VCD ...
