更多企业学院：《中小企业管理全能版》183 套讲座+89700 份资料《总经理、高层管理》49 套讲座+16388 份资料《中层管理学院》46 套讲座+6020 份资料 《国学智慧、易经》46 套讲座《人力资源学院》56 套讲座+27123 份资料《各阶段员工培训学院》77 套讲座+ 324 份资料《员工管理企业学院》67 套讲座+ 8720 份资料《工厂生产管理学院》52 套讲座+ 13920 份资料《财务管理学院》53 套讲座+ 17945 份资料 《销售经理学院》56 套讲座+ 14350 份资料《销售人员培训学院》72 套讲座+ 4879 份资料三天学会作预算(入门)变更单的办理。变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由经营人员的把握的。变更单办理的好或不好、与时或不与时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。有时候得模糊，有时候得明确。有时候得详细，有时候得粗糙。有时候得与时，有时候得不与时。很多时候施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元废了很多时间，对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单还是要做的，怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不认真的办理。这里有一个技巧，你们自己想吧这点可是比较值钱的，我还不想说。另外转施工场地的学问。很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸与洽商就可以编制预算、结算了。其实不然，预算人员多转转施工场地，你会发现，整个一个施工场地都是钱铺出来的。有人会说了，这不是废话吗，施工场地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺出来的。其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。作为施工单位的预算你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵车在打砼一罐下去，怎么看也不像是 6 方。于是我就认真看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以上的砼（呵呵，当时刚大学毕业还不知道建筑上的黑暗）。结算的时候，对不起，不能按合同约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。作为建设方的预算，你要做的也是这些。因为，整个施工场地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。所以...
