锦胜广场项目商业运营整合方案嘉诚实业广告部执 行 策划人：王 维 2 0 0 3 年 6 月 12 日目 录一、 企划执行目标二、“锦胜广场”项目--卖点寻踪三、项目本身优势、劣势对比分析四、项目现场氛围装扮策略五、售楼部装扮策略与售楼工作人员六、广告传播组合策略七、招商与售楼工作运营管理八、后期物业管理九、招商工作时间流程表十、项目本身运营修正措施十一、项目招商运营成本预算十二、附 件：各种广告文案与设计版式要求一、企划执行目标（一）战略目标： 1、通过“锦胜广场”项目，创建嘉诚实业在良好的企业形象和品牌效应，进而取得最大经济效益和社会效应；2、在政府和社会各界中塑造嘉诚企业实力和信誉，使“锦胜广场”成为嘉诚公司在市场进展的立足之基石；3、在取得最大化经济效益的基础上，我们更应该在商务和物业等多元化进展方面取得更多的业绩；4、通过在的项目运营，使“锦胜广场”成为嘉诚事业在京、津、、等区域市场产生良好进展辐射的最佳楷模客观基础；5、“锦胜广场”不但是嘉诚事业的前驱性进展延伸的项目，更是嘉诚公司开拓华北、华东事业的试金石和效益模盘。（二）战术目标：1、通过商业运作，使“锦胜广场”项目成为之一大商业亮点；2、人、财、物与市场的合理战术运用，使嘉诚企业在进展过程里得到最科学的规化运作提升；3、无论是广告传播策略组合、还是楼盘租售招商，我们都应该站在业主的角度和需求层次上考虑予以满足，并在最务实的工作环节上给予业主最大的满足和物业服务提供；4、综合化运营本项目，实现最大化经济效益目标和最佳化社会效应；5、用最小的投入产生最大的效益，用最简化的运作环节，取得最优化的工作效果；6、超前思维、科学组合、优化配比将是最符合本项目的运营思路；7、积聚实力在招商、租售楼盘最关键的时刻将会产生意想不到的奇特效果；8、综合策略出击，对于我们压制、击败竞争对手，取得良好的经济效益和工作运作业绩是最大的工作推动力量保障；9、所有的商业运作，最后的成败和企业形象塑造、树立取决于我们最后对业主后期的物业服务和真情满足程度。二、“锦胜广场”项目―[卖点寻踪]现代社会的商业大型卖场一般的经营管理和进展，无外乎取决于以下几个主要因素和客观环境条件：（一） 时尚因素：时尚是一个永恒的潮流主题，每个事物的演绎和进展循环进展，总是时尚在引领市场的历史巨轮。“锦胜广场”从时尚这个原则出发，无论在建筑或营销推广中、广告传播上应紧抓时尚...
