强化成本管理保持成本领先优势论文 编者按：本文主要从成本领先战略的特点；实施成本领先战略，施行成本的持续改进；结论进行论述。其中，主要包括：企业必须固守自己的成本竞争优势、为拥有高的市场占有率，实施成本领先战略的企业面对的应该是众多的消费者、实施成本领先战略的企业在制造竞争优势的同时，会存在战略上的风险和劣势、成本持续改进的观念、成本的持续改进意味着企业必须客观地把握成功的关键因素——成本、成本持续改进的前提：实施技术创新、企业在提供现有产品和服务的同时，挖掘客户的潜在需求，推陈出新、成本持续改进的关键、实施成本领先战略的企业首先要能够与供应商保持良好关系、成本持续改进的保证、成本的持续改进在于提倡实施成本领先战略的企业不要固守传统的成本管理理念和方式等，具体请详见。 成本战略是企业在激烈的市场竞争环境中为谋求长远进展，提高自身的竞争优势而实施的成本管理方略。成本战略的制定基于企业的合理定位、核心专长、竞争优势和竞争对手等各项因素，但成本战略的实现则取决于企业先进的成本管理理念和方式。企业前瞻性的、指导性的竞争战略与企业先进的管理方法相互交融，才可能保障企业战略的实施。 一、成本领先战略的特点 成本领先战略的特点体现在：首先，企业必须固守自己的成本竞争优势，在行业乃至整个市场大打价格战时，能够独领风骚，获得预期收益。同时，通过固守成本优势，阻拦新加入者的进入，防范替代品的冲击。其次，低成本、低价格产品的价值取向并非是低性能、低质量，相反，为拥有高的市场占有率，实施成本领先战略的企业面对的应该是众多的消费者。消费者认可的产品性能、质量和服务应当是实施成本领先战略的企业战略实施的前提，就此而言，企业同样存在不断提升产品品质、档次的需要。最后，为保证规模经济，实施成本领先战略的企业的产品多为标准化产品，但标准化产品并不意味着企业产品类型单调、技术落后。 实施成本领先战略的企业在制造竞争优势的同时，会存在战略上的风险和劣势。随着消费者不断追求消费的个性化、时尚化，必将对传统意义上多数量、少品种类型的规模经济带来一定的冲击。随着新产品、替代品的不断涌现，竞争对手和新加入者也严重威胁着企业的生存。既要推陈出新、迎合市场、挑战对手，又要固守成本价格优势、增强竞争实力成为实施成本领先战略的企业面临的主要问题。一些企业的成本优势正在被逐渐稀释和分解，原因是多方面的，但认识和观念上...
