企业管理提升咨询补充协议合同编号：MC20240705（补）业务流程分析基准对比分析战略流程分析业务流程分析支持流程分析河南省优秀企业国内领先组织开祥天城现状流程优化和组织调整方案组织使命长远目标近期商业目标企业战略分析2024 年 9 月 10 日委托方：河南开祥天城置业股份有限公司 （以下简称甲方）受托方：北京博思智联管理顾问有限公司 （以下简称乙方）依据《中华人民共和国合同法》，在双方签订《开祥天城管理提升咨询合同》的基础上，甲乙双方就项目的继续深化，经协商一致，签订本补充协议。1. 项目名称本项目名称为“河南开祥天城置业股份有限公司流程优化和组织调整”，作为《开祥天城管理提升咨询合同》的补充内容。2. 项目目标、内容、技术思路、成果界定2.1.本项目目标为帮助开祥天城优化现有流程，明确各部门、关键职位在流程中的职责、作用，强化内外部客户服务的观念，并在此基础上调整组织架构。2.2.本项目内容为帮助企业建立公司级管理流程、跨部门核心业务流程，通过培训、研讨的方式指导部门内部业务流程的制订。2.3.项目讨论技术思路具体的技术思路：2.3.1 从业务流程出发，结合企业进展战略，明确和优化关键性业务流程，确保核心业务流程的增值；2.3.2 通过流程优化，明确界定部门、岗位在公司核心增值流程中的角色和作4 组织重构Business Transition3 设计新流程New Process Design2 理解现有流程Process Understanding1 项目启动Project Initiation用，为建立“客户为导向”的运营机制，以及进一步建立关键绩效指标（KPI）和人员激励机制打下基础；2.3.3 以开祥天城核心业务为主，兼顾非核心业务，进行组织优化，以实现公司核心增值流程的高效运行。2.4.项目运作流程2.5.2.5项目成果界定：公司级管理流程、跨部门核心业务流程；部门内部业务流程修订意见2.6.具体实施操作2.5.1 公司级管理流程的制订：以博思智联管理顾问公司为主，制订公司级管理流程2.5.2 跨部门核心业务流程的制订：与开祥天城一起，确定跨部门核心业务流程，绘制核心业务流程图2.5.3 部门内部业务流程的制订：以开祥天城为主，通过培训的方式指导部门内部业务流程的制订，博思智联给予指导、进行修订。2..5.4 本阶段项目结束的标志为方案经开祥天城总经理认可，提交董事会审议。博思智联根据总经理认可的方案进行职位说明书调整等人力资源合同规定的事项，开祥天城根据本协议规定支付本阶段的相应款项。3. 权利与义务双方...
