开拓二队管理制度开拓二队安全理念：人人讲安全，处处要安全为了促进我队的安全生产、经营管理等各项工作健康稳定地开展，在工作中做到以制度管人、以制度约束人，使我队的各项管理更加制度化、规化，经队委会讨论决定，特制定以下制度：一、领导班子奖惩与职工工资分配制度一、领导班子奖惩制度1、队长抓行政，负责安全生产、经营、质量标准化等工作；支部书记抓党建，负责员工思想动态、党建、执行力考核等工作；常务副队长协助队长搞好日常行政工作，负责安全生产、工程质量、文明卫生；工会主席协助支部书记搞好党建、执行力建设以与平地等各方面工作；团支部书记协助支部书记搞好共青团、青监岗工作。2、根据百分制考核制度，每月进行一次考核，从安全、勤、廉、德、团结五个方面考核，在各自的分管围安全上无事故、生产上完成进尺计划，工程质量实现长期的动态达标，队伍稳定，勤政廉洁在考核 95 分以上为优秀、90—95 分为良好，85—90 分为合格，85 分以下为不合格。3、 优秀工资上涨 10%，良好上涨 5%、不合格下浮工资 10%。二、职工工资分配制度1、每月结工资时召开工资分配会，会议由队领导班子成员、民管会成员与员工代表参加。2、员工工资以工分的形式进行分配，在工资分配会上由队里根据各组当月的出勤、完成任务情况、安全情况、质量标准化等进行综合平衡，将每组应得的总分划分到位。4、班组长本着按劳分配的原则，结合每位员工的岗位工种、当月出勤技术水平、身体素养、工作态度等各方面因素进行核算工分，由班组长结合每位员工实际情况进行操作，实行上调或下降。5、工资计算按公司劳资部门规定执行，严格做到公正、公平、公开。二、领导班子成员岗位职责和工作标准（一）队长岗位职责和工作标准1、岗位职责（1）、负责安全、生产、经营、质量标准化。（2）、领导班子奖惩与工资分配制度的考核。（3）、监督落实常务副队长、跟班队长的工作。（4）、落实“三评价、一评定”，工作。2、工作标准（1）、安全上无事故。（2）、生产上完成进尺计划。（3）、质量标准化达到 90 分以上。（4）、经营上做到材料费按计划投入，不超支。（5）、每月对领导班子奖惩制度考核一次，做到制度完善，落实到位。（6）、平常监督落实常务副队长、跟班队长的工作，发现问题与时纠正。（二） 支部书记职责和工作标准1、岗位职责（1）、负责培训工作。（2）、抓好班组网络建设。（3）、负责监督工资分配制度。（4）、搞好信访稳定（5）、...
