建筑施工项目成本控制思考 我国建筑企业在国民经济不断向好的推动下得到了突飞猛进的进展，取得了巨大进展成就，但在进展的同时势必要面对剧烈的竞争环境。从我国当前现状来说，施工单位的总量在日渐增加，但却没有带来相应的行业利润增加，而增加行业的利润必须有效地实现对建筑施工项目成本的控制。建筑施工项目的成本控制贯穿项目建设的全过程，建筑施工项目成本控制指的是建筑过程中所有费用支出的总额。因而，建筑施工单位想要实现工程建设的成本控制目标，必须要具有科学和有效成本控制模式与方法，实现控制和减少各项费用的支出比例。 1 建筑项目施工过程中成本控制存在的主要问题 1.1 缺乏完备的管理制度与体系。1.1.1 施工企业管理者业务水准亟需提升。所谓的成本控制计划是指项目建设的管理者在规划工程项目建设费用时，基于对人工费、材料费、机械设备使用费以及其他费用的综合管控，达到降低施工成本目标与实现建设单位投资目标，由此而进行的成本规划、预估、概算、评价、考核、要素整合等系列工作，并制定相应的成本汇报文件。因此，建筑施工企业项目主管者的专业水准和管理能力直接影响和制约着整个建设项目建设项目成本控制的成功与失败。1.1.2 施工企业缺乏科学的管理机构。在建设工程项目中，某些工程项目缺乏科学的管理机构，致使无法根据项目工程总量以及工序的复杂需求来进行有效的人员安排，最终出现管理机构人员结构臃肿，人浮于事，甚至是“鱼目混珠”的人事状况发生，造成建设项目在实施过程中，工作效率低下，从成本控制的角度来看，大大增加了人工管理层面的成本支出 。1.1.3 工期计算缺乏精准度。在建设项目的施工过程中，参加项目建设的各层级企业和工序，都是只关注自身的当前工作，完全忽视了项目的整体建设流程，导致各个施工班组之间、工序之间缺乏有效的沟通，工序衔接过程中缺乏科学的配合，最终导致人工、材料以及机械等方面的成本增加，造成不必要的资金浪费。1.2 缺乏科学合理的施工作业规划。在建设项目施工的准备阶段，由于参加的施工单位缺少对项目工程量的缜密预算与执行计划，致使项目在施工过程中频繁出现项目调整的情况，由此产生了材料浪费与施工成本增加的不良结果。1.2.1 施工过程明显违反了法律规范要求。在我国众多小型规模建筑企业中，或多或少的都存在违反法律规范要求的施工操作，这种违反施工法律规范的操作，已经是施工中普遍存在、习以为常和视而不见的问题，并且有的情况十分...
