建筑施工精细化管理讨论 摘要：在现今社会，各行各业的竞争力都非常大，因此在建筑施工项目管理中需要实行精细化管理，这样可以更好地帮助建筑企业进展。建筑施工项目中的管理体系在一定程度上对施工单位在建筑市场上的竞争能力起到了决定性的作用，经过了长时间的实践，会发现精细化管理能够帮助建筑施工单位在工程竞争上取得优势，同时精细化管理也能让建筑单位更加的适应现代化管理。建筑单位在建筑施工项目管理中实行精细化管理之后会发现整个项目的质量、原材料成本、施工进度、施工安全都可以有所提高，所以建筑单位有必要对精细化管理进行讨论并使用，以此来刺激建筑单位的进展。接下来我们就讨论一下精细化管理在建筑施工项目管理中的应用。 关键词：精细化管理；建筑施工；项目管理；实际应用 一、初步了解精细化管理 精细化管理在历史上最早是被称为科学管理之父的泰勒所提出的，他在其《科学管理原理》一书中提到了精细化管理。精细化管理实际意义上就是一种管理理念，也是人类进展史上的一种文化体系。首先精细化管理从比较常规的管理模式中出发，再使员工的分工精细而具体化，同时又使客户所感受到的服务质量变得更加精细化。在现在的管理学当中，大家普遍认为科学的管理方法有三层含义：首先是管理的法律规范化，其次就是管理的精细化，最后是管理方面的个性化，这三个层次之间有一种递进的关系。在这当中，管理的精细化是非常重要的，且极其容易被众人所忽略的。最开始精细化管理理念只存在于发达国家的企业管理，后来管理学开始不断地讨论与转变，最终管理学思想才在世界范围内不断地渗透与深化。精细化管理的特点就是能够把管理责任落实到每个部门及其员工上，使在权利和责任上达到统一，并且要求所有管理者都充分的发挥出自己的作用与应尽的职责，在管理者管理的过程当中，更好地领导员工以及控制工作进度，各个管理环节的之间的协调工作都要处理好，各个部门之间的关系也要掌握好和协调好，精细化管理就是要精细到公司运营的每一个步骤，目标就是把一个企业管理好。 二、建筑施工项目的精细化 首先在建筑工程项目精细化管理的过程当中，有一些需要重点注意的问题。首先就是我们要具有创新精神，在建筑工程单位现有的一些设备以及技术的前提下，我们应该通过精细化管理来提高企业在技术上的创新能力，以此来提高建筑企业的行业竞争能力以及它的工程效率，通过精细化管理的不断提高，在建筑工程企业的管理模式和企业机制上...
