通用咨询化工行业管理咨询方案通用咨询化工行业咨询介绍•中国化工行业的发展现状21 世纪，世界化学工业进入成熟期，市场竞争和技术竞争却日趋激烈。2012 年，中国由于终端需求旺盛，中国的化工产品市场容量较大，必将在较长的时期内快速发展。对于中国的化工企业，未来的一段时间一方面，依然是保持快速发展的黄金时期。根据中国国家化工行业“十二五”规划，到 2015 年，中国全行业总产值增长至 16 万亿元左右。未来几年，中国化工工业总产值年均增长率将达到 10%以上。二、通用咨询对化工行业客户提供的咨询服务包括1、化工企业战略规划咨询•战略定位：通用咨询通过宏观政策的研究、行业分析、和企业内外部资源的分析，对化工企业进行客户整体的发展战略定位和规划，明确化工企业的竞争力；•竞争战略规划：通过对企业和行业的分析，建立如成本领先、技术领先等竞争战略；•市场战略规划：帮助客户进行市场战略规划，对客户市场进行分析和划分，确立目标市场，并在目标市场上建立竞争优势；•运营战略规划：帮助客户构建运营层面的战略，如组织战略、人力资源战略、营销战略、财务战略和客户服务战略等；•核心竞争力培育：帮助客户构建清晰的战略发展模式和核心竞争力的培育，建立区别于其他医药企业的竞争力；•多元化战略规划：帮助客户在多元化业务上拓展多元化业务。•化工企业全面预算管理体系设计：结合化工企业实际业务情况（产品、客户行业结构等信息），以实现公司战略目标为方向设计有针对性的全面预算管理体系。•化工企业经营计划模式规划与设计：设计基于化工企业经营模式和组织架构的经营计划编制模式，切实明确实现战略目标和经营目标的具体工作路径和详细计划。•化工企业用预算结构优化与资源整合：结合化工企业所处经营阶段和当前业务规模，制定合理的费用结构层级和优化方案，使有限的企业资源得以充分发挥。•化工企业费用预算审核标准与流程设计：基于可操作的原则，设计针对全公司各部门预算编制文件的预算评审方法、流程及适合客户公司现状的评审标准。•化工企业费用预算风险管理制度与方法设计：对化工企业全年的预算执行及各主要关键管控要点进行全面规划和制度建立，在实现计划和预算的同时规避风险。•化工企业全面预算管理培训与实施：结合前期的方案设计和客户实践，对化工企业全系统主要相关人员进行全方位的全面预算与经营计划管理培•化工集团公司功能定位及管控模式选择：通过对总部战略梳理和分公...
