各部门管理制度****房地产开发有限公司8AUnit2Schoollife 单元测试卷 D1目录综合部工作职责 2行政管理 2人力资源管理 3客服部工作职责 4 开发部工作职责 5项目开发管理 5项目立项工作管理 6总工办工作职责 7工程部工作职责 9项目施工现场管理 9工程质量管理 9工程进度管理 9成本部工作职责 9项目合同管理 10项目成本控制管理 10项目（材料设备采购）招标管理 10合同资料管理 10财务部工作职责 11出纳岗位职责 12会计岗位职责 138AUnit2Schoollife 单元测试卷 D2审计部工作职责 13市场部工作职责 15各部门主要职能综合部工作职责一、行政管理：一）、政务管理1、综合文件的起草、打印、分发；2、公司内外文件收发及处理；3、公司会议的组织与管理；4、重点工作的督促、跟进；5、员工日常行为规范的督促管理；二）、办公设施管理1、办公用品的采购、保管、分发；2、办公设备的采购、维护、管理；3、行政办公费用的管理与控制；4、办公环境管理。三）、后勤保障服务1、车辆的维护与管理；2、员工食堂管理。8AUnit2Schoollife 单元测试卷 D33、办公设施的维护、修缮、添置和环境卫生的管理。4、保安、保洁、员工宿舍的管理。（四）、公共关系管理1、对外接待管理；2、对外公关活动；3、与政府各部门的外联工作。（五）、公文的收集、整理、归档；（六）、网络管理1、网站的建设与维护；2、公司简报、期刊编辑的出版发行；二、人力资源管理（一）、组织及企业文化建设1、组织制定公司组织机构、部门组织结构和职能；2、组织编制人力资源规划，核定年度岗位需求，定岗、定编、定员；3、组织职务分析，编制职务说明书，并监督实施；4、组织制定公司基本业务制度与流程；5、组织编制企业文化建设大纲和实施方案；6、组织、策划、实施员工活动；7、每月递交员工状况分析报告；8、部门间沟通、协调和员工定期沟通。（二）、人力资源开发与培训管理1、组织员工入职、岗位和技能培训和外训；8AUnit2Schoollife 单元测试卷 D42、编制和组织、实施培训计划；3、组织岗位胜任力模型开发；4、组织员工发展、职业生涯规划和管理。（三）、绩效考评和薪酬管理1、组织编制并实施岗位绩效考核方案；2、组织部门负责人及以上人员年度职务述职及岗位年度考评；3、组织、实施员工试用期转正、晋升考评；4、组织制定和实施对外具有竞争力、对内公平的薪酬管理制定。（四）人事和员工管理1、根据招聘需求，甄选招聘渠道，策划、组织、实施招...
