高扬投资控股集团有限公司发展战略白皮书在选择中定位，在竞争中取舍，在创新中成为国内三、四线城市专业市场投资与运营行业的领跑者。地产江湖，群雄逐鹿。纵观商业地产市场，行业竞争十一、二线城市商业地产已经形成“地产巨头+商业大鳄”结对扩张，联手发展的格局。近年来，随着一、二线城市商业地产可开发资源的稀缺、土地及开发成本的飙升、白热化的市场竞争以及三、四线城市城市化进程的加快和商业地产潜力的挖掘，商业地产开发的重心正在向国内三、四线城市转移。高扬集团作为从事专业市场投资运营的集团型公司，始终秉持“精心尽心，永续经营”的企业精神，以打造国内三、四线城市专业市场一线品牌为目标，以提升中国三、四线城市专业市场发展新空间为己任，在追求企业利润的同时，注重对人的价值的关注，强调对消费者、环境、社会的贡献。立足江苏，放眼全国，十年发展，破茧成蝶，已初步建立具有高扬特色的专业市场投资与运营模式，基本形成以长三角为中心的战略扩张格局，竞争优势逐步显现。国内商业地产行业的快速发展和市场竞争的不断加剧，客观上要求我们必须深入分析国内商业地产行业现状与发展趋势，重新审视和评价高扬集团投资方向和项目定位，调整和修正高扬集团商业模式和发展思路，审时度势，创新思维，以实现高扬集团的可持续发展，这对高扬集团将具有重大的现实意义和深远的历史意义。一、机遇与挑战国内商业地产仅占房地产份额的 15%左右，与国际中等发达国家商业地产占整个房地产 30%-40%的比例相比，存在着较大差距。国内绝大多数三、四线城市的城市化率均在 30%以下，与一线城市80%左右的城市化率相比，国内三、四线城市的城市化进程才刚刚开始。国内商业地产仍然具有极大的发展空间。近几年来，国内三、四线城市的城市化进程不断加快，经济和社会发展水平得到了迅速提升，全社会消费水平也逐年增长。但与快速增长的经济发展和消费能力不相适应的，是商业设施的老化和匮乏，落后的商业设施和单一的商业形态已经不能满足城市化发展的需要。专业市场是商业地产中的常见形态和重要组成部分，有着悠久的发展历史和广阔的提升空间。随着专业市场不断调整改造，一、二线城市传统的专业市场正逐步向多业态、复合型专业市场 Mall 的形态演变，传统专业市场正处在能级提升的重要时期。同时，国内三、四线城市及经济欠发达地区的专业市场建设起步晚、规模小，专业市场还处在发展的初级阶段，仅能满足一般性消费需求，专业市场...
