企业内部管理提升方案QM-CP-R01项目内容所需时时间节咨询用咨询辅导机构体系实施企业工作输出/目标工作内容负责人工作内容1.企业管理体系诊断10天20**05.296 日了解公司组织结构相关部门人员、主要产品、活动、过程。访谈公司各主要职能部门，了解现有体系运行情况收集各部门目前管理运行信息匕高层企业提出管理需求。负责人陪同咨询师共同调研，各部门如实反映情况，配合咨询师收集信息管理体系诊断调查表2•管理体系诊断报告结合管理体系诊断调查表及现场的诊断记录，利用管理体系诊断软件进行分析形成管理体系诊断总结报告高层提供相关信息管理体系诊断总结报告3.制定实施方案20**.06.1结合前期调研诊断、企业需求，形成切实可行的方案。高层对方案修改，并确认企业内部管理提升实施方案4.成立管理体系推行小组3 日 协助公司确定小组人员，明确职责分:高层根据工作要求选择各部门相关员工，成立项目推行小组，确定职责与分工发布小组成立文件5.宣传与动员活动协助企业形成内部宣传策划方案,对方案确认办公室创造气氛，提高全员参与的积极性和提升管理的意识，制订内部宣传策划万案内部宣传策划方案1.企业的组织机构设置培训20天企业的组织机构设置进行讲解，华为基础管理意识介绍办公室参与培训、完成课堂及课后案例练习,结合实际应用到工作中培训效 ?评价2.明确公司所需岗位及要求辅导企业确定合理规范的岗位,对优化方案提出建议办公室组织各部门负责人评审目前岗位的合理性，提出调整优化方案岗位设置清单3.形成部门级组织结构图组织进行评审对各部门制定的组织结彳图提出建议各部门主管结合岗位设置，整理各个岗位之间的横向和纵向关系，编制本部门的组织结构图各部门组织结构图4.形成公司级组织结构图组织进行评审对公司制定的组织结构 1提出建议冋层考虑企业目前组织状况，结合未来3 年的发展规划，确定公司总的组织结构图公司级组织结构图5•职务分析培训5 日 职务分析方法进行讲解，华为基础管理意识介绍办公室参与培训、完成课堂及课后案例练习,结合实际应用到工作中培训效 ?评价6.确定岗位说明书样式评价岗位说明书标准模版的合理性规范性办公室编制岗位说明书标准模版岗位说明书标准模版阶项目内容所需时时间节咨询用咨询辅导机构体系实施企业工作输出/目标工作内容负责人工作内容7•岗位说明书编写对员工编制岗位说明书进行指导办公室所有岗位员工，结合实际编写本岗位的岗位说明书各个岗位的岗位说明书8•岗位说明书部门内...
