宜昌华勤工程咨询内部监督治理制度目录一、工作岗位责任制度 2...二、工作人员执业守则 9...三、员工培训治理制度 1..0.四、工作流程操作制度 1..4.五、工作人员定期轮岗制度 1..5六、采购文件编制审核制度 1..6七、采购档案治理制度 1..8.八、廉洁制度 2..4.一、工作岗位责任制度公司经理岗位职责1、负责主持本公司的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱公司职责范围内的各项工作。2、具备较强的创新意识和开拓精神，根据公司的经营方案、目标，催促部门的工作方案的完成。3、按照公司的总目标，采取各种形式对员工进行有目的、有方案、有组织、多层次、多渠道的培训，提高员工业务水平，保证企业完成各项既定目标。4、及时掌握并汇总各种信息、合理安排人员。积极参与市场竞争，定期召开办公例会，安排、检查、总结、交流各项工作，提高公司各部门相互配合的整体素养。5、负责本公司的财务治理工作，严格执行财经纪律，节约理财，合理使用各项经费开支。6、组织考核，对员工的表现、工作能力、思想素养等定期进行实事求是的评价及考核，充分发挥员工积极性。技术负责人岗位职责1、负责指导大型工程和复杂工程，新拓展业务的招标代理、造价咨询、政府采购等工作。2、负责审定大型工程、复杂工程和新拓展业务的招标文件，答疑记录、开标文件及造价咨询成果文件。3、处理招标投标、审计、编制标底、清单等工作出现的有关技术争议。4、组织本公司招标代理、造价咨询、政府采购等工作人员学习有关法律、法规规章、招标文件范本、造价咨询知识等，探讨招标工作的先进经验和做法。提高公司人员业务水平。5、提出并搜集、整理建设性意见，定期向上级领导汇报研究。6、总结聚集成功经验，大力进行推广,检查、催促档案及时归档。7、做好经理的参谋。招标代理部职责1、组织搞好本部人员的政治、业务学习，认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《政府采购货物和效劳招标投标治理方法》等法律法规和规定。2、负责与建设单位洽谈招标事宜，确定代理内容，签订代理合同，热心为建设单位效劳提高本公司的社会信誉。3、检查招标工程的“招标依据〞登记招标工程任务表，公布招标公告，按程序上网，办理“建设工程招标投标工作流程表〞。招标工作的每步程序都应按表规定的内容到市招标办进行核查备案。4、按规定接受投标单位报名，发放并按时收回“投标单位资格预审文件〞连同“资格预审汇...
