BSASwww.gap-sh.com如何建立研发创新体制、提高研发管理水平，架构研发管理体系所有成功的公司，特别是高新技术企业，几乎都拥有较为完善的项目研发管理体系。良好的研发管理体系，对企业的高速运转和持续获取竞争力起着强大的支撑作用。然而，目前我国研发管理的现状是：大多数的企业对研发创新还没有确立相应的概念，研发管理过于粗旷、简单，工具落后，缺乏完整的管理体系。因此，中国企业在研发方面面临着非常具体的管理挑战：如何建立研发创新体制、如何提高研发管理水平，如何架构研发管理体系必将是企业最先考虑的问题。1 研发管理核心思想新产品开发是一项投资决策。研发管理强调对新产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程中设置关键的检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、中止还是改变方向；•基于市场的开发。研发管理强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新；•跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品开发团队(PDT：ProdutDevelopmentTeam)，通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的；•异步开发模式，也称并行工程。就是通过严密的计划，准确的接口设计，把原来许多后续活动提前进行，从而缩短产品上市时间；•采用公用构建模块(CBB：CommonBuildingBlock)提高产品开发效率；•结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与结构化之间找到平衡。2 研发管理框架研发管理框架是 IPD(IntegratedProductDevelopment,简称 IPD)的精髓，它代表业界最佳实践的诸多要素。具体包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合和衡量标准共七个方面，其框架如下图所示。www.purise.comB &&S www.g3p-sh.com2.1 市场管理市场管理从客户、投资、市场等产品生存的外在客观环境因素来影响产品的特性和生命。2.1.1 客户需求分析可以说，没有需求就没有好的产品。缺乏好的、及时的市场需求是项目方向偏离和产品失败的最主要原因。IPD 使用一种用于了解客户需求、确定产品市场定位的工具——$APPEALS 进行需求分析。$APPEALS 从八个方面衡量客户对产品的关注，确定产品的哪一方面对客户是最重要的。$APPEALS 的含义如下：$-产品价格(Price)；A-可获得性(Availability)；P-包装(Packaging)；P-性能(Performance)；E-易用性(Easytouse)；A-保证程度(Assurances)；L-生命周期成本(Lifecycleofcost)；S-社会接受程度...
