仪表检修总结导读：范文仪表检修总结【范文：电气仪表检修总结】截止至 20XX 年 6 月 28 日，电仪队顺利的完成了《20XX 年大港石化公司检修》电气仪表的工作内容，其中涵盖除常减压、加氢裂化外所有生产装置，涉及施工联络单 58 个，项目 5 个，单项维修计划 450 项，回顾近两个月的检修时间，无论从检修前的准备工作，还是检修期间突发的一些状况，再到检修结束，虽然遇到很多困难，但我们都一一克服，没有影响公司声誉，现就检修期间暴露出的得与失总结如下。一、本次检修的特点1、涉及车间和装置比较多，装置内的常规检修项目内容比较多，且零散，同时一些前期遗留的施工内容都要在检修期间完成，同时还会涉及到其他专业，需要做大量的协调准备工作。2、涉及整个厂区开工节点的项目比较多，如：CO 锅炉连锁改造、空压站压缩机改造、气分 MTBE 气压机主风机操作移位、一二水源连锁程序改造、包括动力锅炉、水处理、II 水源等 5 座配电的改造，同时这些项目工作量比较大，工序比较多，技术要求比较高，且都只有很短的停开工时间段。3、技措技改项目设计图纸质量不高、适用性不强、无法完全按图施工，很多项目都是在边施工边发现问题、再联系设计、厂家、甲方负责人解决问题的过程中进行，更改了不少设计内容，耗费大量的精力，也做了大量的无用工，如：PK301 压缩机安装、焦化大吹气和反冲洗过滤器、高危泵改造等项目。4、部分电气仪表项目的图纸和任务下发相对比较晚，同时在检修过程中新增的项目，给整个检修的前期人员材料机具准备造成了冲击，在施工过程中体现出了人员不够充足、力量不够的被动局面。5、电气仪表常规检修和技措技改的材料种类多，技术要求高，对工序的影响比较大，在本次检修中多次出现材料因供货周期长，到货不及时的情况，给检修的进度造成了一定的制约影响。二、质量、安全、进度控制电仪队以安全是天，质量为魂，工期为信的理念保障检修期间的质量、安全、进度控制。1、责任逐级落实-对本队 4 个技术人员，2 名队长进行施工任务单派发，要求谁主管的施工项目安全、质量、进度为第一责任人，根据检修项目，要求管理人员从施工方案、机具设备进场、施工现场布置、人员标准化操作、施工质量、安全措施、施工人员进度调配、交工验收等由分管人员包干负责。2、主抓薄弱环节-随着检修全面开展，新进入厂区的人员是生产安全质量的薄弱环节，由于外来施工人员情况复杂，安全意识淡薄，为保障检修期间的作...
