公司项目管理部绩效考核YUKIwascompiledonthemorningofDecember16,2020项目管理部绩效考核实施办法1 目的通过制定本办法，建立公开、公平、公正的工作考核机制，实现部门的内部激励。2 范围适用于项目管理部员工的季度工作考核。3 职责项目管理部负责人负责对员工考核内容进行打分。劳资员负责分数汇总。4 定义无。5 内容考核频次每季度考核一次考核内容工作评价（含自评、初评、复初）指标根据各岗位的不同其权重略有区别，具体考核内容构成如下表：序号适用人员考核指标自评工作评价1项目管理部员工20%80%工作评价指标工作评价的得分，由员工填写自我评价表，交他人或经理评价后，按权重汇总得出。自我评分权重为 20%，初评分为 30%，经理评分为 50%。工作考核指标工作考核的得分，自评占有 20%，测评分为 80%，若在工作考核表中，相关条款未达到要求，则汇总得分基础上相应减分，得工作考核的最终得分。考核流程（1）每季度最后一个月的 30 日，由部门劳资员负责发放考核表，进行测评；（2）测评结束后，由劳资员负责收集考核表并统计汇总，在经部门经理同意后,上交人力资源部.（3）由人力资源部根据单位绩效考核结果进行工资核算，确定本部门员工绩效工资。（4）劳资人员负责妥善保存每季考核的原始资料及电子文档，以备人力资源部审查。考核结果处理考核结果按照分数的高低确定各自的系数，系数对应表如分数96 分以上90-95.9 分85-89.9 分分以下等级SABC系数1考核结果的反馈考核结果经过经理的批准后，需要以电子文档或者以口头的形式反馈给员工本人。对于考核系数不是 1 的人员，由项目管理部经理根据工作情况，适时给予面谈。本方案的解释权，归项目管理部。本考核方案在 2008 年 6 月 20 日起正式运行。6 相关文件无。7 记录《项目管理部员工季度考核表》项目管理部季度员工考核表NO.考核指标评价尺度分数（可保留一位）自评他评复评20%30%50%工作绩效1、工作质量工作的质量，与期望值比较的符合程度。10 分9-8 分7-5 分5 分以下2、工作效率完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。10 分9-8 分7-5 分5 分以下3、工作饱和度职责内工作、上级交办工作及自主性完成工作的总量。10 分9-8 分7-5 分5 分以下4、工作成绩10 分9-8 分职责氾围内的工作完成情况7-5 分5 分以下工作能力5、专业知识对担当该职务相关知识的掌握、运用的熟练程度。10 分9-8 分7-5 分5 分以下6、沟通与协与各方...
