外派人员管理难点外派人员管理难点很多处于战略扩张期的企业封面要不断扩大自己的地盘,在扩张进程中,与货币资本相配合的是资本的投入。扩大地盘的形式不同,人力资本的投入形式也不同:当增设区域分部,开拓新的市场时主要派出的是市场营销人员;当投资开办新的企业,需要进行大量的人员、设备采购、工程建设时需要总部派出忠诚度高,同时具有丰富的新企业建设经验的高级人员及核心骨干人员等;并购或者参股其他企业时需要派出对总部的管理理念领会较深,能够推行公司的核心价值观,具有丰富的企业整合经验的管理人员。外派人员管理的难点外派人员或者远离公司的总部、自主性较强,或者因为与其他公司合资,具有与本公司不同的管理体系,所以对外派人员的管理一般不同于对本部人员的管理,有着特殊的难点:一是管理与监督问题。外派人员因为远离本部,缺乏现场监督管理,很多本部的管理便难以得到落实。遇到问题时又需要随机应变,而公司的权变程序无法适应远距离管理的需要,给外派人员的随意决策带来了便利。失去了制度约束和权力制衡,外派人员很容易走上歧途。二是待遇问题。外派人员派往的地区有富有穷,派往贫困地区的人员只要维持原有尚且能够有所优越感,派往富裕地区的人员薪酬如果不加以调整,在当地很可能处于较低的薪酬水平,时间一长,很容易被竞争对手挖角。派往合资企业的情形大致如此,与实力较差的企业合资,派出人员维持原有薪酬水平可以增强他的归属感和自豪感,却也面临如何发放才不导致其他的攀比?而与实力较强的对手合作,派出人员的薪酬过分低于对方派出人员,也会面临临阵倒戈的危险。三是家庭问题。外派人员如果是派驻外地,因为路途遥远、交通本钱等问题,容易导致外派人员的三高问题:子女抱怨率高、离婚率高、离职率高。四是生活问题。派往的地方,有比拟落后的地区,外派人员就缺乏适宜的娱乐生活;再者,很多派出人员是单兵作战,既缺少熟悉的伙伴,也失去监督,“青灯孤影”,最终误入歧途者不在少数。五是职业开展问题。外派人员因为远离总部,长期不在领导面前,很容易被领导“遗忘”,遇到高层调整,当年选派他们外派的高管离职,外派人员更是因此成为“失去亲娘的孩子”,再也难以回到总部,这常常是终身远离家庭所在地的同义词。万般无耐之下,只有,自己回家找工作。如何构建有效管理体系构建有效的外派人员管理体系,保证货币资本的平安和效果,成功实现自己的战略意图,可从以下这些方面着手:首先,界定外派人员范围。哪些人需要外派,哪些人不需要外派,一方面要考...
