建筑施工企业人力资源管理应对策略 摘要:建筑施工企业在人力资源管理中，存在着一定的问题，不仅阻碍了企业的进展，而且也降低了企业在市场经济环境下的竞争力。本文就在施工企业人力资源管理的现状和特点的基础上浅析建筑施工企业人力资源管理存在的问题与应对策略。 关键词:建筑施工企业;人力资源管理;问题与应对策略 随着我国经济的进展，市场逐渐饱和，各行各业的竞争越来越激烈，人力资源已经逐渐成为企业间竞争的关键点，是企业能够稳定进展的重要因素。因此，在现阶段建筑施工企业的人力资源管理中，要不断分析管理中的问题，实行针对性的措施和制度，优化管理结构，更新管理理念，使企业能够稳定向前进展。 一、建筑施工企业人力资源管理的内容 建筑施工企业人资资源管理是为了满足施工项目的需求，通过现代科学的技术以及管理的理论，来为施工企业获得人力资源，并通过整合和开发以及调控，对人力资源进行科学的管理。建筑施工企业人力资源管理的内容主要有以下几点。(一)人力规划。人力规划是建筑施工企业人力资源管理的重要一项内容，是工程项目管理计划的体现，需要根据建筑行业的市场环境、市场信息进行制定，还需要根据企业的现状和项目的实际情况，对项目的人力资源进行分析，并根据这些信息和结论制定行之有效的企业管理措施，使人力资源能够进行科学规划，达到企业内部对人力资源的供需平衡。事实上，建筑施工企业的人力资源规划还在施工设计上和施工组织方案上都有着明显的体现。(二)项目分析。项目分析涉及的施工项目很多方面，包括施工项目的工程特点和地质状况、项目性质和施工环境、项目进度和项目质量等多方面进行讨论和分析，从而制订出与项目相符的施工计划，对人力资源进行合理的配置。(三)培训管理。人力资源管理中的人员培训是非常重要的一环，旨在提升企业的核心竞争力，保证施工项目更好的完成。培训管理主要内容是对项目管理人员和施工人员进行专业化的施工管理培训、安全培训等，从而让项目人员能够更加熟悉工作的岗位和工作所需的技能，提升专业素养，提高工作效率，发挥员工最大的价值。(四)薪酬管理。薪酬管理制度是人力资源管理中的重要的组成部分，不仅能够调动企业员工的工作积极性，而且也能够使企业充满生机，有着更高的运行效率。因此合理的薪酬制度，是项目在人员管理中重要的一项决策，是施工项目更加有序进行的关键。 二、建筑施工企业人力资源管理存在的问题 (一)民工荒。民工荒是建筑行业近...
