建筑工程项目管理成本控制讨论 ［摘要］加强建筑工程成本控制，需要不断加强项目管理模式讨论，确保项目成本在项目建设标准下得到有效控制。文章分析建筑工程项目管理中成本控制的问题，提出了加强项目管理中成本控制策略。 ［关键词］建筑工程;项目管理;成本控制;问题;策略 随着我国市场经济不断进展，当今建筑企业之间的竞争愈加激烈。建筑工程建设效益与人们生活有着直接联系，作为人们生活中的必需品，建筑工程建设水平广受社会群众关注。对于工程建设成原来说，在价格竞标当中就已经可以看到“价格战”的激烈程度，如何在保证企业获得一定利益的情况下压低报价，提高中标概率，是建筑企业最为关注的问题。为了能够保障建筑企业利润空间，需要在确保建筑工程质量基础上，不断加强成本控制管理，采纳项目管理方法，对整个项目流程成本进行有效控制，从而实现成本控制的最终目标。 1 加强建筑工程项目管理中的成本控制的意义 对于建筑工程项目管理来说，成本控制是核心管理环节，也是推动企业进展的基础。降低建筑工程施工质量，不仅可以提高建筑企业的利润空间，还能够提升市场竞争力。此外，通过加强成本控制可以改善企业经营管理水平，提升管理质量，有利于项目工程成本控制指标实现，这对推动建筑工程可持续进展有着重要意义，也是每个建筑企业、项目经理重点关注的问题。 2 建筑工程项目成本管理的成本控制问题 2.1 制度问题。项目管理的成本控制需要在项目经理领导下，对人工费用、材料费用、设备费用、施工费用进行合理配置、控制，最大限度地降低项目工程开销，实现工程建设资金规划目标。但是在成本管理工作当中，部分工程建设成本管理缺乏科学性，无法结合工程量、工程建设要求合理配置人力资源、物力资源，工作效率非常低，这在很大程度上提升了工程建设成本。再者，工期确定不够精准，在建筑工程施工当中，由于各个部门过于注重眼前业务，对工程总建设流程不够重视，各个作业班组之间无法形成合作，导致各个施工工序衔接不当，提升了施工材料浪费，无法根据指定工期完工。2.2 施工作业规划问题。在施工作业前，没有开展周密的工程量预测以及施工规划，施工当中频繁出现施工调整情况，这就增加了资源浪费量、建设成本。施工不法律规范，施工队伍接触不到正规图纸，无法和甲方及时开展技术沟通，增加了项目施工中的矛盾。任何工程缺陷都会导致返工，产生大量浪费。在项目建设与施工作业当中，有可能出现没有预测到的业务费...
