建筑工程项目管理的成本控制分析 一、建筑工程项目管理中成本控制的内容和存在问题 建筑工程项目成本控制是整个工程项目管理工作质量的综合反映。优秀的建筑工程项目管理成本控制能够提高项目管理水平，增强企业的赢利能力，并且可以形成企业的战略性成本控制。在当前越发激烈的市场竞争条件下，成本控制要和战略选择相辅相成。以成本竞争为中心，争取以低成本在竞争中取得高额利润为目标，从而扩大企业利润，确立竞争优势。建筑工程项目管理的成本控制，包括成本预算、实际支配、成本核算、反馈分析和成本报告编制等部分。成本控制在项目管理中处于中心地位，各个独立的工程费用最终都要由项目成本所控制。建筑项目管理的成本控制重点在于科学性和积极落实。科学合理的成本控制程序，加上企业先进的监督机制，能够帮助企业赢得最佳的效益。但是就当前的情况来说，工程项目的成本管理还存在很多问题，包括管理问题、人员问题、技术层面的问题等。我国目前的建筑工程项目管理中的成本控制还主要是成本核算控制，这种成本控制的缺点就是它只是对发生过的成本进行简单的归集和核算，充其量是一种事后的控制，起不到全程监管的作用，更缺少集成管理的方法。这样一来，任何地方出现问题都可能会使管理中的成本控制功亏一篑。很多的施工企业想降低成本赢得高利润，但是又对项目成本目标的制定不科学不严密、测算依据不精确，甚至有的是工作人员个人经验的总结。这样制定的目标成本预算对项目的成本控制没有太大的指导和控制意义。另外，这也带来了成本各阶段水平的失控。有些企业，在项目开始时开支大手大脚。后期一看经费匮乏，又勒紧腰带过日子。有些企业的成本控制不平衡，部门分配差异大。在一些部门中大手大脚，在另一些部门则“只管生不管养”。这些都是由于成本目标制定的不科学造成的，不仅没有意义，还会造成误导。 二、建筑工程项目成本控制的探讨 每个施工企业的目标都是实现企业利润的最大化，控制住了工程项目的成本，企业的利润空间才能够真正打开。为此，我们可以尝试以下几点措施。 1.积极运用新技术新工艺，注重建筑工程技术 对成本控制的影响在满足基本的项目建设要求的条件下，对工程技术进行大胆革新和改造，是提高工程项目管理中的成本控制的一种方法和捷径。在工程施工过程中，项目的技术负责人要及时对落后的机械设备进行更新和改造。从工程质量、人员调配等方面进行管理和控制，提高生产效率，制造适合现场施工环境的工程...
