建筑工程项目管理成本控制解析 摘要：针对建筑工程项目管理成本控制课题，实行实践经验总结法和文献参考法，进行了讨论和分析，提出了成本控制的策略，分享给相关人员参考。通过讨论得出以下结论：①项目管理中成本控制是重点；②成本控制要坚持全过程原则，做好各类影响因素的把控；③引入信息技术等，对强化成本控制有着重要的意义。现结合具体讨论，进行分析。 关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；全过程 现阶段，大进展环境不断变化，给建筑企业的进展，提供了新的机会，同时也增加了挑战难度。若想持续进展，必须要不断增强自身的实力。在建筑工程建设的全过程，不断强化项目管理，提高成本控制能力，减少建筑投入，增加建筑效益，进而实现全面进展。这需要针对当前成本控制存在的问题，实行相应的措施，加以改进和完善。 1 建筑工程项目管理成本的原则 新时期，项目管理工作的开展，在成本控制方面，要做好以下原则的把控：①全过程原则。从过往的工程实践来说，贯彻全过程控制理念，做好成本的控制，对保证项目投资目标的实现，有着重要的意义。②全面控制原则。影响成本控制的因素较多，比如材料和费用管理等，坚持全面控制原则，细化成本控制职责和内容，调动全员参加成本控制的积极性，进而实现项目管理以及成本控制目标。③动态化原则。建筑工程项目管理中，动态化控制理念在作为基本方法论，在实际应用中通过制定成本控制目标和计划等，具体落实到实际，同时积极采集相关信息，及时把握动态变化，加以调整和控制，以免发生成本超出的问题。 2 建筑工程项目管理成本的问题分析 2.1 缺少风险管理意识。从实践情况来说，实行的项目管理模式，缺少对风险的有效管控，使得支出费用没有得到有效把控。若能够科学把控风险，对降低建筑工程损失，保障工程建设的效益，实现工程管理目标，有着重要的意义。开展的项目管理工作，虽然效益较高，但风险也很大，所以成本控制中要注重强化风险管理，最大程度上规避/降低由于风险造成的经济损失。2.2 成本控制不到位。从成本控制的角度来说，要坚持全面性和全过程的原则，做好各项细节的把关，进而能够保证成本得以有效控制。然而从工程实际来说，成本控制不到位，难以达到控制的要求和标准。比如，材料管理方面，缺少细节的把关。一般来说，建筑工程的成本构成中，材料费用占比超过 60%，若能够有效利用和管理材料，可降低工程建设的成本。不过从过往的工程项目管理实际来说，缺少对...
