22 建筑工程质量实测实量管理制度22.1 总则22.1.1 为促使公司在建工程项目加强施工过程质量控制，提升工程质量整体水平，特制定本办法。22.1.2 实测实量实施的主要依据：施工合同、行业有关法规、技术标准、强制性条文、工程设计文件、上级主管部门与公司有关文件的规定。22.1.3 本办法适用于集团各单位所有在建建筑工程项目，其它施工项目参照本办法执行。22.1.4 本办法由公司工程管理部对全司所属项目的实测实量活动实施监督归口管理，各级工程质量管理部门负责落实。22.2 组织机构与工作职责22.2.1 工程项目质量实测实量工作由公司工程管理部负责管理，分公司与各项目部负责实施。22.2.2 分公司与各项目部也必须成立工程项目质量实测实量工作组，由生产/技术负责人、质量负责人担任组长，并与时报公司或分公司工程管理部备案。22.2.3 公司关于实测实量工作的主要工作职责：1 每年年底查实公司所有在建项目的施工进展情况，制定下年度实测实量工作计划。2 负责协调并组织督查、指导分公司、项目部实测实量质量管理工作。3 负责对分公司在建项目实体质量实行不定期的巡回抽样检查，核实分公司和项目部实测实量工作情况。4 负责对分公司在建项目实测实量实施情况和抽查结果进行分类、打分、排名。22.2.4 分公司生产/技术负责人主要负责本单位的实测实量工作的实施，并配合公司工作组的实测实量抽样检查工作；项目经理主要负责组织成立项目部实测实量工作组，督查工作组的工作，制订质量管理措施，加强施工过程质量控制；项目生产、技术、质量负责人主要负责项目部实测实量工作的落实。22.2.5 分公司实测实量工作组主要职责：1 负责督促各在建项目组建项目实测实量工作组、检查项目实测实量落实情况与检测仪器配备情况，对在建项目进行定期、不定期的抽检，并复核项目上报的实体质量检测资料，统计并与时上报公司实测实量工作组。2 制定本单位实测实量管理细则办法。根据分公司的特点制定相应的质量评定等级，但不得低于公司制定的标准。3 制定年度实施计划、拟定项目基本目标。4 每季度月初第一周的工作日，对在建项目上季度的实体质量进行排名并通报。制定在本单位围或与其他单位之间的观摩、学习计划并组织实施。5 通过每季度检查的结果，分析在建项目的质量通病、提出预防措施并于下季度月初开展有针对性的培训学习，培训记录与时归档。6 积极推行项目实体样板引路和工程质量缺陷防治。22.2.6 项目实测实量工作组主要职...
